ENSAYO SOBRE EL IMPACTO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS.

El documento trata de dar a conocer herramienta que ofrece ayuda a la gestión administrativa. Frente a escenarios de escasos recursos y múltiples

necesidades. Se comienza describiendo que es un instrumento de planificación que permitirá fijar claramente las metas a alcanzar y los procesos a seguir para lograrlas, con la suficiente flexibilidad para adaptarlas a los cambios. Entre los aspectos que resalta, es la utilidad e importancia de planificar, definir claramente de que se trata, describir el ciclo de gestión, así como también, el proceso de planificación propiamente dicho. Igualmente, hace referencia en relación a los objetivos valiosos, previendo acciones adecuadas, haciendo reservas de los recursos necesarios, obteniendo el compromiso de los integrantes del equipo de trabajo, tomando la decisión de querer lograr excelencia en la organización.

La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes. En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidad de dirigir organizaciones industriales bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades y evitar los peligros.

Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre el conjunto de cambios acelerados que conforman su entorno, la administración de los mismos es un desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método y, ese método se llama planeación estratégica.

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