ENTORNO Y NEGOCIO INTERNACIONAL

RESOLUCIÓN DE CASO PRACTICO  1.  ENTORNO Y NEGOCIO INTERNACIONAL

DATOS PERSONALES

Nombre: Madelyn Pineda González

Edad: 24 años

Formación académica: Ing. Industrial, inscrita en Master en Dirección de Empresas.

Experiencia: 1 año y 7 meses en Operaciones y Servicios.  

PREGUNTAS:

1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

Sí considero que utilizó una buena estrategia. Sushi Itto es comida Japonesa proveniente de México con toques latinos en cada una de sus comidas, se expandió a Centroamérica, próximamente en España y con planes en Suramérica. En Norteamérica comenzó a expandirse  en California siendo un estado con mayor cantidad de población latina. Países que tienen flexibilidad con los platillos y capacidad de inversión.

 A parte del mercado Sushi Itto tomo en cuenta los proveedores locales en sus materias primas de esta forma se disminuirán los costos de importación de ingredientes. Lo importante en la localización fue la adaptación del menú con las exigencias culturales.

1. Enumere brevemente las principales variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan de internacionalización.

1. La Cultura
2. El Cambio de moneda
3. La Competencia
4. La regulaciones de Importación
5. La localización geográfica de las sucursales de Sushi Itto
6. Estilo de Vida así como lo el consumo promedio
7. Socios estratégicos
8. Proveedores Locales

Como se observan diferentes variables económicas, culturales, políticas y recursos.

1. De acuerdo con las barreras de exportación, en el régimen económico, ¿qué variables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que se lleve a cabo la expansión de su mercado?

1. Fluctuaciones en las tasas de cambio no previstas ni cubiertas, que pueden disminuir o eliminar las utilidades o incluso arrojar pérdidas. Se requiere una adecuada programación financiera.
2. La flexibilidad de inversión
3. La fijación de precios de venta en base a la cadena de suministro establecida
4. La repatriación de utilidades según las regulaciones en el país de destino

1. Antes de entrar al mercado extranjero, ¿Qué debe tener en cuenta un negocio como Sushi Itto?

1. El entorno es decir la cultura a la cual iría enfocado el restaurante de manera que tenga una ventaja competitiva en el mercado pues sería flexible ante las preferencias de los clientes potenciales. Deberá realizar un estudio de mercado.
2. Las regulaciones de importación y exportación, determinaran si se necesitan permisos o certificaciones.
3. Los socios estratégicos que permitan facilitar la internalización de la empresa tales como accionistas, proveedores locales
4. El cambio de moneda y las regulaciones fiscales del país de destino

1. Es sabido que Sushi Itto es una franquicia, pero, ¿De qué forma ingresó Sushi Itto al mercado internacional?

1. Estudio de Mercado: se estudió la cultura de cada país sus tradiciones, gustos, estilo de vida y se buscó adaptar su comida a la cultura de cada uno. Cabe destacar que fue importante la retroalimentación dada por cada cliente. Además conocer el mercado permitió conocer la competencia y ayudo a determinar la ubicación de las sucursales de Sushi Itto.

1.  Cooperación país: fue importante para conocer los procesos de importación de cada país, encontrar proveedores locales permitiendo un ahorro en coste de importación, capacitación para puestos clave por parte de los fundadores de las primeras sucursales de Sushi Itto permitiendo trasladar las buenas practicas que llevaron al éxito a las primeras sucursales. Algo de vital importancia fue el apoyo financiero por parte de los socios y la flexibilidad de inversión que se podía hacer en cada país.

1. Elabore un esquema del plan de entrada en los mercados internacionales, donde se incluya la estrategia internacional al que hay que someter las decisiones organizacionales.

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