ESTADISTICA 1 APUNTES.

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Alumno: Neyser Magdiel Valladares Reyes

Cuenta: 2160342

Carrera: Licenciatura en Mercadotecnia

Clase: Administración

Catedrática: Emma Zúñiga

Actividad # 9:

Planeación, herramientas y estrategias.

La Naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.

Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos más que necesarios para cumplirlos. Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.

Proceso de administración Estrategia y sus pasos.

Este término da la pauta que la Administración Estratégica es el arte de poder formular, implementar y evaluar las decisiones inter funcionales que permiten a la organización alcanzar objetivos. Esto mismo también nos lleva a integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito total en nuestra empresa. Y de esta manera procedemos a explicar cada uno de los pasos que la compones y los cuales se deben aplicar, si se desea llegar al objetivo.

Paso 1: Identificación de la misión, los objetivos y las

Estrategias actuales de la organización

Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir, una declaración sobre cuál      es su propósito. Al definir la misión, los gerentes se ven forzados a identificar su propósito de negocios.

Paso 2: Realización de un análisis externo.

¿Qué impacto podrían tener las tendencias siguientes en un negocio?

• Debido a la aprobación de una ley de atención médica de alcance nacional, hoy en día todas las cadenas de restaurantes estadounidenses deben incluir en sus menús y anuncios publicitarios información sobre el contenido calórico de los alimentos.

• En la actualidad, los consumidores utilizan más sus teléfonos celulares para recuperar y transmitir datos que para realizar llamadas; por otro lado, el número de teléfonos inteligentes y computadoras tipo tablet sigue aumentando.

• Paso 3: Realización de un análisis interno

En este paso se encuentran varios factores como “La Competencia” la mayor competencia, menor fuerza, mayor riesgo y menores utilidades para hacer establecer estrategias con visión Global. También se encuentran “El mercado” “Los Factores Sociales” la solución es crear un sistema de información que permita definir y monitorear indicadores, tener visión global y detallada, ser creativo y sensible.

• Paso 4: Formulación de estrategias.

Los gerentes deben tomar en consideración la realidad del entorno externo, así como los recursos y capacidades con que cuenta, para diseñar las estrategias que le  ayudarán a cumplir sus objetivos.

• Paso 5: Implementación de estrategias

Una vez que se han formulado las estrategias, será necesario implementarlas. Sin importar cuán eficazmente hayan sido planeadas, el desempeño de la organización se verá afectado si las estrategias no se implementan de la forma apropiada.

• Paso 6: Evaluación de resultados.

El último paso del proceso de administración estratégica consiste en evaluar los          resultados. ¿Qué tan útiles han sido las estrategias para ayudar a que la organización cumpla sus objetivos? ¿Qué ajustes son necesarios?

FODA

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

EJEMPLO FODA 

Fuerzas de Audio Sistema.

• Calidad de transmisiones remotas.
• Operación 24 horas al día sin interrupciones en las principales ciudades
• Tecnología de punta
• Publicidad separada para bajar costos de pauta de publicidad
• Programación top de la radio nacional.

Oportunidades de Audio Sistema.

• Crecimiento de personas que escuchan la radio.
• Crecimiento de ventas por mejoría de raiting
• Crecimiento de cobertura

Debilidades de Audio Sistema.

• Alto costo de publicidad en algunas ciudades.
• Falta de mercadeo de las marcas de Audio Sistema.
• Falta de eventos que posicionen las marcas.

Amenazas de Audio Sistema.

• Aumento de emisoras de radio con iguales formatos.
• Las empresas han optado por campañas digitales.
• Permanecer fuera del aire en otras ciudades donde no contamos con generador eléctrico

Resumen de las Estrategias Corporativas.

• Estrategia de Crecimiento.

Esta se basa en la concentración en un único producto o servicio, supone un crecimiento o incremento de las ventas, beneficios o cuota de mercado de un producto o servicio actual más rápido que el incremento en el pasado.  También supone añadir  nuevos productos o servicios que son similares a los productos ya existentes de la organización.

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