ESTADO DE MÉXICO

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MANUAL

PREVENCION

DE ORGANIZACION DE

DEL ESTADO DE M

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Nú ero de ejempla

011308

Periódico Oficial del Gobierno del Estado,. Soberano de México

REGISTRGÉIGC NUM. 001 a 1 13282801

ctor Técnicas

C.P. 50130

202B/00110Z

sos: 500

GACETA

DEL GOBIERNO

es I I de mayo de 2011

No. 87

PROCURADO

"2011. AÑO DEL CAUDILLO VICENTE GUERRERO"

SECCION CUARTA

PODER EJECUTIVO DEL ESTADO

PROCURADURIA GENERAL DE JUSTICIA

ESTADO DE MÉXICO

Gobierno que cumple

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN DEL

INSTITUTO DE PREVENCIÓN DEL DELITO DEL ESTADO DE MÉXICO

CONTENIDO

GOBIERNO DEL

All„, Compromiso

Pres ntación

I. Antecedentes

Base Legal

Atribuciones

Objetivo General

Estructura Orgánica

Organigrama

VII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa

Instituto de Prevención del Delito del Estado de México

Dirección General

Delegación Administrativa

Departamento de Análisis e Información

Departamento de Prevención del Delito

VIII. Directorio

Validación

Hoja de Actualización

PRE ENTACIÓN

La s• - edad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores

condi iones de vida y constante prosperidad.Página 2 GACE FrEL GOBIERNO Ft r4TA 11 de mayo de 2011

Por ello, el licenciado Enrique Peña Nieto, Gobernador Constitucional del Estado de México, impulsa la construcción de un gobierno

eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas

sociales.

El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus

propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.

En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de

valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero

también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.

La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas

de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de

proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.

El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión del Instituto de Prevención del

Delito del Estado de México. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las

funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los

resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de este órgano administrativo

desconcentrado.

Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto

impostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y

productividad.

X. ANTECEDENTES

El 2 de marzo de 1824, se publicó el decreto que contiene la primera disposición jurídica que contemplaba la organización provisional

del gobierno interior del Estado de México, el cual para su ejercicio se dividía en tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

El 6 de agosto de ese mismo año, se publicó la Ley Orgánica Provisional, la cual contemplaba atribuciones encomendadas al

Gobernador del Estado, entre ellas, en el ámbito judicial, debía cuidar el cumplimiento de la justicia de manera pronta y eficaz.

Tres años más tarde, el 12 de octubre de 1827, se expide el primer Reglamento Interior de la Secretaría del Gobierno del Estado

Libre y Soberano de México, el cual especificaba la estructura orgánica del Ejecutivo, en donde del Secretario General de Gobierno

dependía el Departamento de Justicia y Negocios, que tenía como objetivo resolver, entre otros, los asuntos de justicia.

Años más tarde, en 1941 se expide el Reglamento Interior de la Secretaría General de Gobierno, que presentaba con mayor

sistematización la forma en que se organizaba la Administración Pública Estatal, su estructura se dividía en departamentos y oficinas,

dentro de los primeros existía el de Gobernación y Justicia que llevaba a cabo, entre otras funciones, la de seguridad pública,

gobernación y justicia.

Posteriormente, en 1942 en virtud de la propia dinámica de la administración estatal se modifica su estructura orgánica y se establece

la Procuraduría General de Justicia y el Ministerio Público.

Para 198 la Administración Pública Estatal se reforma aprobándose una nueva Ley Orgánica que creaba nueve secretarías y una 1,

Procuraduría General de Justicia, la cual dependía directamente del Gobernador, constituyéndose como la dependencia responsable de

verificar el estricto cumplimiento de las leyes de interés general. Asimismo, tenía facultades para intervenir en asuntos que afectaran a

la sociedad, para prevenir los delitos, así como coordinar acciones con las autoridades federales para la persecución de los delitos.

Posteriormente, en 1999 la estructura orgánica de la Procuraduría General de Justicia del Estado de México se modificó, a fin de

fortalecer sus funciones de justicia, defensa, prevención y control del delito, contando con la Dirección General de Política Criminal y

Combate a la Delincuencia, la cual se encargaba de desarrollar planes y programas sobre política criminal, de orientar, asesorar a la

población y fomentar la participación ciudadana en programas para la prevención del delito y combate a la delincuencia.

Para junio de 2004, la Procuraduría nuevamente se reestructura, en este proceso la Dirección General de Política Criminal y Combate

a la Delincuencia cambia de denominación y se convierte en Dirección General

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