ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

CONCLUSIÓN

Océano Rojo:

Se considera una señal clara de que una compañía este atrapada en un océano rojo, cuando la curva de valor converge con la de sus competidores. En consecuencia, dicha situación anuncia un crecimiento lento.

Océano azul

Dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente.

Al utilizar la estrategia del océano azul, le permite a las empresas no desgastarse, al estar compitiendo contra otras empresas que se encuentran en el mismo mercado, tal como lo logro el Cirque Du Soleil, ya no quiso seguir con la idea de un circo tradicional que solo competían entre si buscando mejorar sus mismos actos y contratando nuevas estrellas generándoles un alto costo de producción, ellos decidieron innovar en la industria de los circos combinando los actos de circo con el teatro, logrando con esto un nuevo mercado que no solo incluía niños si no personas de todas las edades.

EL LIBRO

• Este libro propone crear nuevos espacios de consumo, aplicando una secuencia estratégica correcta, yendo más allá de la demanda exigente.

Logrando expandir nuestra visión, y analizando nuestras debilidades podremos obtener un mejor producto o servicio, de esta manera seremos más competitivos; para lograr esto es necesario explorar más allá de las fronteras convencionales de la competencia porque de esa manera será posible realizar movimientos estratégicos que se apartan de las convenciones a fin de reconstruir las fronteras del mercado.

• Este libro nos propone que para lograr ser competitivos tenemos que innovar nuestros productos o servicios, plasmando nuestra creatividad en ellos.

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