ETAPAS DE DIRECCION
Enviado por fabizpolo • 3 de Junio de 2013 • 322 Palabras (2 Páginas) • 593 Visitas
Etapas de dirección.
Toma de decisiones: una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
Esta se deriva en los siguientes pasos:
1; Definir el problema: para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema a resolver.
2; Analizar el problema: es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3; Evaluar las alternativas: consiste en determinar el mayor número de alternativas posibles para el problema, estudiando ventajas y desventajas que implique.
4; Elegir entre alternativas: aquí se escogen las más adecuadas para la solución del problema.
5; Aplica la decisión: consiste en realizar la la decisión escogida.
Integración
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de la administración, necesarias para lograr efectivamente en la integración.
1; El hombre adecuado para el puesto adecuado: en otras palabras el hombre debe de poseer lo necesario para el puesto.
2;De la prohibición de elementos necesarios: aquí la dirección debe de estar consciente de lo que se necesita para la realización del trabajo (no privarlos de nada que utilicen)
Motivación
Comunicación
consta de tres elementos emisor es donde se origina la información, transmisor es a través del cual fluye la información y receptor es quien recibe y debe entender la información.
Comunicación formal: esta se origina en la estructura formal de la organización y pueden ser, correspondencia, instructivos, manuales, ordenes.
Comunicación informal: no sigue los canales formales pueden ser, chismes, comentarios, opiniones.
Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser : vertical, es cuando fluye de un nivel administrativo superior a un inferior o viceversa: quejas, reportes, ordenes. El otro es horizontal este se da en niveles jerárquicos semejantes, circulares, juntas. El otro es verbal se transmite oralmente. El otro escrita este se ase escrito mediante cuadro sinóptico
Supervisión o liderazgo
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