DIRECCION ESTRATEGICA ETAPAS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Es la destreza y la ciencia de poner en práctica nuestros conocimientos y habilidades para mantener a una empresa a fin de que logre sus objetivos y metas establecidas.

ETAPAS

• FORMULACIÓN

Implica:

Misión

Visión

FODA

Objetivos

• IMPLEMENTACIÓN

Establece:

Objetivos Anuales

Políticas

Asignar Recursos

Presupuesto

Disciplina

Compromiso

Sacrificio

• EVALUACIÓN

Obtener:

Revisar

Medir desempeño

Aplicar acciones correctivas

TÉRMINOS CLAVES

VENTAJA COMPETITIVA

Característica que diferencia con respecto a sus competidores.

ESTRATEGAS

El de mayor responsabilidad, ayuda a la empresa.

DECLARACION

Visión

Misión

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Parte externa: económico, cultural, social, ambiental, político, tecnológico y competitivos.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Parte administrativa: contabilidad, producción, operaciones, marketing y finanzas.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Lo que se quiere lograr sin dejar la misión principal.

ESTRATEGIAS

Medidas para alcanzar objetivos (expansión geográfica, adquisición, desarrollo de productos, etc.)

OBJETIVOS ANUALES

Metas para alcanzar los objetivos a largo plazo.

POLITICAS

Pasos que se requieren para alcanzar objetivos anuales.

MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Cada empresa tiene su propio modelo estratégico que representa así el tipo de proceso de administración lo que lleva al éxito a la empresa.

Todo esto ayuda a tener claro los objetivos que se llevaran a cabo y para esto se necesita saber la misión, visión para formular, implementar y evaluar las estrategias así como debemos conocer los objetivos a corto mediano y largo plazo.

En muchas organizaciones se dan reuniones con frecuencia para las respectivas evaluaciones.

CAMBIOS DE POLÍTICAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

La Política cumple un rol muy importante dentro de la empresa, en ella se encuentran subgrupos o departamentos y sus varias secciones que son:

Producto Mercado y Tecnología

MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (CUADRO)

BENEFICIOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias.

Dentro de todas las organizaciones necesitan que todos sus empleados se entreguen a la misión de lograr el éxito de la organización.

BENEFICIOS PARA UNA EMPRESA QUE LLEVA A CABO UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MAYOR COMUNICACIÓN

a: Dialogo.

b: Participación.

MEJOR COMPRENSIÓN

a: De los puntos de vista de los demás.

b: De lo que la empresa este planeando y porque

MAYOR COMPROMISO

a: Para alcanzar los objetivos.

b:Para implementar las estrategias.

c: Para trabajar con ahínco..

EL RESULTADO

Todos los gerentes y empleados en una misión para ayudar a que la compañía tenga éxito.

BENEFICIOS FINANCIEROS

Mejoran el área de ventas, rentabilidad y productividad.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS

La administración ofrece otros beneficios tangibles

MOTIVOS PORQUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Muchas veces las empresas no reciben ayuda de sus gerentes y empleados para así poder desarrollar dicha planeación estratégica.

FALTA DE CONOCIMIENTO O EXPERIENCIA

La empresa no colabora con la capacitación a los empleados.

DEFICIENCIA DE RECOMPENSAS

La empresa debe darle incentivo a sus empleados cada vez que su productividad aumente.

PÉRDIDA DE TIEMPO

Hacer el plan estratégico es una perdida de tiempo.

MUY COSTOSA

Gasto innecesario

HOLGAZANERÍA

No quieren realizar el mínimo esfuerzo por formular un plan.

SATISFACCIÓN CON EL ÉXITO

Todo sale bien pero no siempre será así.

MIEDO AL FRACASO

Si no se actúa, el riesgo al fracaso es mínimo

EXCESO DE CONFIANZA

A medida que un gerente consigue experiencia.

MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES

No les ha ido bien en formulaciones de planes anteriores.

INTERESES PERSONALES

Cuando ya se tiene un estatus por haber utilizado un sistema de la mejor manera.

MIEDO A LO DESCONOCIDO

Desconfianza al utilizar herramienta nueva para adquirir habilidades.

DIFERENCIA DE OPINIONES

No todas las personas están de acuerdo con el plan.

DESCONFIANZA

Los empleados desconfían en la administración que lleva la empresa.

ERRORES EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones.
2. Llevarla a cabo solo para lograr la acreditación o los requisitos de las regulaciones.
3. Saltarse apresuradamente de la Misión a la Formulación estratégica.
4. No comunicar el plan a los empleados.
5. Los gerentes toman decisiones intuitivas que entran en conflicto con el plan formal.
6. No usar los planes como una norma para medir el rendimiento.
7. Delegar la planeación a un “planificador” en vez de involucrar a todos los gerentes.
8. No incluir a empleados clave en las etapas de la planeación.
9. No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.
10. Considerar que la planeación es innecesaria o poco importante.
11. Ser tan formales en la planeación que la flexibilidad y la creatividad se pierdan.

GUIAS DE ACCIÓN PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ

• La dirección estratégica no debe volverse ritualista, acartonada, ni demasiado formal ni rígida.
• Mantener el proceso de dirección estratégica tan sencillo y poco rutinario.
• Recordar que la planeación estratégica es un proceso para estimular el aprendizaje y la acción, no simplemente formal para controlar.

ENTORNO INTERNO (ORGANIZACIONAL)

Las políticas, los recursos y los talentos de la organización también constituyen una parte muy importante del entorno de las compañías vendedoras.

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