EXPERIENCIAS NEGATIVAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL SECTOR PRIVADO HONDUREÑO

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“EXPERIENCIAS NEGATIVAS EN LAGESTIÓN DE PROYECTOS EN EL SECTOR PRIVADO HONDUREÑO”

A continuación se le presentan una serie de preguntas para determinar los diversos factores tanto internos como externos al proyecto que pueden ocasionar el fracaso en la gestión de proyectos en Honduras.

Datos demográficos

1. Nombre del Entrevistado: Agustín Adolfo Mejía Reyes
2. Nombre de la Empresa: Energy Honduras
3. Rubro de la Empresa: Energía Renovable
4. Tiempo Laborando en el Área de Proyectos: 3 años

Preguntas de investigación

1. ¿Utiliza alguna herramienta de Software para planificar y administrar el proyecto? ¿Qué herramienta de Software utiliza? ¿Cuáles son sus principales ventajas y desventajas?

R/ Microsoft Proyect. Ventaja: Continuidad en las actividades de la obra, planificación en base a tiempo, identificación de actividades críticas, identificación de ruta crítica. Desventaja: sumamente cerrado en base a las actividades, es decir hay que estarle dando seguimiento porque si no se está pendiente en una, se pierden todas. Hay que llevar una secuencia sistemática de cada una de ellas, ya que no se puede avanzar más en una que en otra.

1. ¿En su experiencia conoce de proyectos que fueron cancelados o inconclusos? ¿Cuáles cree usted que fueron las principales causas?

R/ No, no conozco proyectos cancelados.

1. ¿Qué formación debe tener la persona involucrada en gestión de Proyectos?

R/ Experiencia, conocimiento, capacidad organizativa, cognitiva, planificación, organización, ejecución y control.

1. ¿Quiénes deben integrar el equipo de trabajo para la Gestión de un Proyecto?

R/ Todas las personas u entes relacionada con el rubro, es decir, no es lo mismo un equipo de construcción, con un equipo de ambiente, etc..

1. ¿Qué es más difícil realizar proyectos con entidades privadas o con el sector público del país?

R/. entidades privadas.

1. ¿Qué decisiones considera han sido devastadoras para un proyecto?

R/. Mala organización, falta de planificación, mala ejecución de presupuesto, contratación de personal capacitado.

1. ¿Cómo lograr una comunicación efectiva en el desarrollo de un proyecto?

R/. Capacitación constante. Orden jerárquico. Motivación constante. Incentivo económico establecidos.

1. ¿Cuáles son los principales riesgos tanto externos (entorno) como internos al proyecto son los que más afectan la gestión de los proyectos en Honduras? ¿Por qué?

R/. Socializar el proyecto con las comunidades aledañas. Movimientos políticos. Inseguridad jurídica.

1. ¿Piensa usted que los monopolios que operan en el país es uno de los principales factores que afecta la gestión de proyectos en Honduras?

R/. Si.

1. ¿Cuál es el procedimiento recomendado para realizar la formulación de un proyecto?

R/. Planificar (fijar metas y objetivos), organizar (distribuir los miembro del equipo de trabajo), ejecutar (que se realicen las actividades con pro actividad), control (que las actividades se realicen lo más correctamente posible a lo planificado.

1. ¿Cuáles son los principales errores que comenten los gestores o ejecutores de proyectos en nuestro país?

R/. Falta de supervisión.

1. ¿De qué manera controla el alcance, los plazos, los costes de un proyecto?

R/. Con una planificación continua que corresponde a corto, mediano y largo plazo.

1. ¿Cuáles son las decisiones más fáciles de tomar para usted y cuáles son las más difíciles al momento de gestionar un proyecto?

R/. Fáciles: Económicamente factible.

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