Ejercicio. Análisis de deficiencias

Procedimiento:

1. Descarga el siguiente formato para que puedas realizar la actividad aquí.

2. Efectúa un análisis de tus deficiencias dentro de algún equipo de trabajo.

3. Recorre los 9 bloques de situaciones que describen la realidad.

4. Marca la opción más acorde con tu situación real y en el espacio inferior escribe las ideas que consideres más adecuadas, que aparecen como tips, técnicas y tácticas para mejorar el desempeño.

Resultados:

Análisis de deficiencias

Manejo del cambio

___ Mi capacidad para ser efectivo se ve deteriorada por la turbulencia de los tiempos.

___ Trato de responder a los cambios, pero me cuesta mucho trabajo iniciarlos.

___ Me resulta difícil identificar las oportunidades que el cambio puede traer consigo. ___ No me queda muy claro el tipo de apoyo y herramientas que necesito proporcionar a mi equipo para que se impulse el cambio.

___ Sé que tengo que impulsar el cambio, pero desconozco una manera efectiva de hacerlo.

___ Mi manera de manejar la información para reducir la resistencia al cambio no está resultando efectiva.

_✓_ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Cuando ocurre un cambio, o es necesario llevarlo a cabo, lo hago, aun que me cueste un poco de trabajo ya que los cambios, se lleva su tiempo para adaptarse.

Compromiso

___ Me cuesta trabajo generar un compromiso con mi equipo.

___ No me es fácil ayudar a que los miembros de mi equipo comprendan cómo su trabajo se debe apegar a los objetivos de la organización.

___ En ocasiones es difícil hacer a un lado mis necesidades o intereses personales por el bien del equipo.

___ Los miembros de mi equipo dicen estar comprometidos hacia una meta o proyecto común, pero no sé cómo tener la certeza.

___ Sé que lo que me toca hacer en el equipo lo hago bien aunque, en ocasiones, no doy un valor agregado.

__✓_ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Cuando tengo un compromiso, ya sea con mi equipo o personal, pongo todo mi empeño para sacar adelante ese compromiso, pongo todo de mi parte para cumplir con el compromiso que adquirí.

Comunicación

___ La urgencia de los proyectos no me permite escuchar las nuevas ideas de mi equipo.

___ El poco grado de confianza entre los miembros de mi equipo no permite una comunicación abierta.

___ Me es difícil lograr una comunicación abierta que se preste para dar y recibir retroalimentación.

___ Aunque tengo acceso a información relevante y/o necesaria para la realización de mi tarea, no logro explotarla al máximo.

_✓_ La comunicación formal predomina sobre los rumores en mi equipo.

___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Dar espacio y oportunidad a cada miembro de exponer sus ideas o dejar dar algún tipo de comentario referente al proyecto, sería una buen tip

Confianza

___ Percibo en mi equipo una atmósfera de poca confianza puesto que la comunicación no se da en forma abierta y honesta.

___ En ocasiones no me queda claro el grado de importancia que mi trabajo tiene para mi equipo y los objetivos de la organización.

___ La falta de credibilidad de mi equipo se deriva de la falta de responsabilidad y cumplimiento de algunos miembros.

___ Los valores de mi equipo no son congruentes con los de la organización.

___ Mis reacciones y comportamientos son impredecibles para los miembros de mi equipo, por lo que desconfían.

_✓_ Otras situaciones que me suceden. Describe:

La confianza es algo fundamental en el trabajo en equipo ya que hay que darle nuestra confianza y la oportunidad al compañero de explotar sus ideas y conocimiento también sirve de conocer su manera de pensar y trabajar.

Conflicto

___ Me resulta difícil cambiar mis puntos de vista, lo cual a veces es motivo de conflicto.

_✓_ Me cuesta trabajo entender cómo de un conflicto puede lograrse un resultado positivo.

___ En ocasiones las tensiones y posiciones intransigentes nos llevan a conflictos sin salida.

___ La mayoría de los conflictos surgidos en mi equipo se dan porque ninguna de las partes cede.

___ No me considero buen negociador ni mediador cuando me encuentro ante un conflicto entre dos miembros de mi equipo.

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