Ejercicios De Planificacion

Caso 1: Desarrollo de metas verificables.

1. Puede un Gerente de División desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las asignado? de ser así ¿De qué manera?

Si, un gerente de división puede plantear metas y objetivos verificables con la aplicación de la administración por objetivos ya que este tipo de implementación nos sugiere que los empleados, gerentes y parte del personal de la empresa elaboren conjuntamente los objetivos de la misma. El gerente puede formular objetivos y tratar de llevarlos a cabo ya que también de él depende el sentimiento de trabajo y compromiso de los demás trabajadores y de la empresa.

El gerente puede tomar decisiones pero es más conveniente que las proponga ante el presidente y los gerentes de cada área para llegar a la conclusión más apropiada y la meta mas alcanzable que dé el mejor desarrollo para a la empresa.

Las funciones de la mayor parte de los ejecutivos (gerentes) requiere su participación en mas actividades de las que pueden considerar simultáneamente; de aquí que normalmente concentren su atención solo en una parte de sus principales preocupaciones mientras que el resto permanece latente.

¿Qué tipo de información necesita o ayuda es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?

El gerente de la división debe de recibir el perfil de cada puesto así como un organigrama que explique los cargos de cada área y que es lo que deben de llevar a cabo cada una de estas. Además se deben tomar en cuenta lo siguiente:

 Identidad de alternativas: Son expresiones de acción asociadas con la asignación de recursos. La identidad de algunas alternativas, por lo menos, es el tipo más básico de la información.

 Identidad de las posibles condiciones futuras: Son acontecimientos o circunstancias que afectan la calidad de una decisión.

 Identidad de los criterios: Los criterios son metas concernientes a la situación de elección”.

El gerente debe tener bien esclarecidas las actividades que debe y puede realizar así como el papel que debe jugar dentro de la empresa, ya que esta figura es de mayor importancia en la empresa ya que dirige a los trabajadores por lo tanto el debe saber lo que le corresponde y lo que corresponde a sus subordinados.

El gerente debe estar bien informado sobre las tareas que debe realizar y como debe de llevar a cabo las ideas para que tenga apoyo de los demás gerentes, ya que la cultura enfoca toda la energía de la organización hacia un propósito común y asimismo establecer objetivos específicos para cada departamento con referencia al objetivo general de la organización para alcanzar el logro del mismo en conjunto con todo el personal.

2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué habría hecho usted?

A nuestra opinión el gerente tomo de una manera objetiva el establecimiento de las metas así mismo nosotros hubiésemos dado a conocer la planeación de estrategias para la aplicación y cumplimiento de estos objetivos y pediríamos el aporte a cada departamento un programa de acción, consultaríamos con el presidente de la compañía para ver lo que él piensa y si cuéntanos con su apoyo para llevar a cabo

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