El Enfoque De Una Perspectiva Global.

El Enfoque De Una Perspectiva Global

El desarrollo de las diferentes industrias dentro del mercado global a través del tiempo ha generado nuevos elementos de análisis que se encuentran directamente relacionados con las dinámicas de mercadeo, conceptualizando este como las diferentes estrategias a nivel general que emplean la gran variedad compañías tanto de prestación de servicios como manufactureras, con el fin de establecer los pasos necesarios para estructuración de nuevas metodologías de desarrollo que permiten tanto la creación de nuevos productos y servicios, así como su comercialización y posterior posicionamiento dentro del mercado en función al valor percibido por los clientes a la hora de su adquisición; este valor se encuentra representado por la funcionalidad y finalidad que es impuesto a los productos o servicios generados, buscando la satisfacción directa de las necesidades observadas en el análisis de mercadeo.

Entendiendo el mercadeo como la necesidad y finalidad principal de las organizaciones para su crecimiento, es cuando se presentan diferentes escenarios dentro del mercado global, en función a la relación directa entre dos términos importantes que definen la forma de relación entre el cliente y los diferentes productos, la demanda que es conceptualizada como la percepción estimada de la cantidad y la calidad de los diferentes productos y servicios que pueden ser adquiridos por los diferentes consumidores, y la oferta que determina la cantidad de estos productos y servicios anteriormente mencionados que de distribuyen o se comercializan dentro del mercado, teniendo en cuenta la capacidad de producción y la cantidad de recursos con los cuales cuenta la compañía.

Teniendo en cuenta este panorama de mercadeo y desarrollo industrial, es posible la integración de nuevos elementos estratégicos que permitan aumentar la productividad y por ende mayor ganancias a nivel financiero que se proyecten al posicionamiento de las compañías a las dinámicas de mercado, estos elementos a través del tiempo han requerido la inversión de elementos y conceptos organizacionales que se encuentran enfocados a generar alta competitividad, mayor rendimiento a través de técnicas que buscan el apoderamiento del mercado generando productos que proyecten un alto valor monetario pero que a si mismo representan una disminución en los diferentes costos de fabricación o de prestación de servicios.

Esta dinámica de competitividad genera una perspectiva errónea de las estrategias que debe implementar una compañía para aumentar su rentabilidad y sostenibilidad, pasando de una visión organizacional en donde las actividades de la empresa se enfocan en la relación existente entre los clientes y sus productos, a una visión en donde estas actividades anteriormente mencionadas se encuentran enfocadas a la superación, y en muchos ocasiones a la desaparición, de las compañías que se encuentran dentro del mercado y que buscan un posicionamiento para sus productos y servicios.

La saturación del mercado por parte de compañías y organizaciones que buscan de manera rápida la inclusión y posicionamiento dentro del mismo, ha desencadenado la percepción de un gran “océano rojo” en donde se conglomeran la gran cantidad de compañías que se relacionan con algún tipo de industria existente y en donde son claras las dinámicas de competencia a muerte por ocupar un pequeño espacio dentro de los límites de este gran “océano” mercantil dándole un color rojo, permitiendo dar alusión a los océanos rojos anteriormente descritos.

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