El Presupuesto De Producción
Enviado por maria.castillo • 12 de Noviembre de 2013 • 2.232 Palabras (9 Páginas) • 238 Visitas
Introducción
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación.
Los objetivos de las políticas de inventarios es planificar y mantener el nivel óptimo de la inversión en inventarios; para ello deben establecerse un control en los niveles mínimo y máximo de inventario. El nivel mínimo indica el volumen de inventario por debajo del cual no debe encontrarse nunca la empresa, por no correr el riesgo de no poder satisfacer las necesidades de la clientela.
En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, volúmenes y precios.
En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de administración de costos.
Una de las metas a perseguir es la de proporcionar niveles aceptables de producción, inventarios y pedidos pendientes que han sido establecidos con anterioridad en un programa mayor a largo plazo.
El análisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las características económicas de una compañía. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas alternativas.
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación.
Tipos de presupuesto de producción
Presupuesto de gasto de fabricación
Presupuesto de costo de producción
Presupuesto de requerimiento de materiales
Tipos de Producción
la producción bajo pedido.
El plan de producción no se hace en unidades de producto final sino por familias.
El grado de normalización de los productos es muy bajo o nulo.
Los ciclos de fabricación son cortos.
El trabajo en curso suele ser muy bajo.
la producción intermitente.
Se fabrica una gama más o menos amplia de productos en cantidades relativamente cortas.
El tiempo de preparación es corto comparado con el de ejecución.
El equipo de manipulación es generalmente multipropósito.
El grado de especialización de la mano de obra suele ser alto.
la producción continúa.
El destino de la producción suele ser el almacén.
El equipo suele ser muy especializado.
El equipo suele ser barato por ser muy concreto.
La distribución en planta se realiza de forma funcional.
• La producción de proceso.
Maneja materiales en pequeñas cantidades.
Transforma las materias primas por procedimientos mecánicos.
Usa generalmente áridos o fluidos como materias primas.
Emplea transformaciones fisicoquímicas.
Las políticas de inventarios de materiales
Desarrollo de políticas de inventarios
Comúnmente, los inventarios representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo sobre las principales funciones de la empresa y por ende, sobre sus utilidades. Los objetivos de las políticas de inventarios es planificar y mantener el nivel óptimo de la inversión en inventarios; para ello deben establecerse un control en los niveles mínimo y máximo de inventario. El nivel mínimo indica el volumen de inventario por debajo del cual no debe encontrarse nunca la empresa, por no correr el riesgo de no poder satisfacer las necesidades de la clientela. El nivel máximo constituye el límite para evitar el exceso de producción y almacenaje de productos, y los riegos y costos que conllevan. Ambos niveles contribuyen a asegurar la entrega de los pedidos, en las cantidades requeridas y oportunamente, al menor costo posible. Estos niveles no pueden ser nunca rígidos, aun cuando deban de mantenerse dentro de ciertos límites, habrán de ser capaces de absorber los altibajos de las ventas y contribuir, en lo posible, al mantenimiento de un ritmo de producción nivelado.
Método y Ejemplo de expresión de la política
1. Existencias en meses Para el producto X:
Existencia para 3 meses, basada en un promedio móvil de tres meses de las necesidades presupuestadas
Para el producto Y:
Existencia para 2 meses, basada en las salidas anuales promedio presupuestadas para el año
2. Límite máximo Para el producto X:
El inventario no habrá de exceder de un número determinado de unidades
3. Límites máximo y mínimo Para el producto X:
Establecer los niveles máximos y mínimos de inventario
4. Cantidad específica Para el producto X:
El doble de las ventas del mes anterior
Para el producto Y:
Igual a las ventas presupuestadas para el siguiente mes
5. Coeficientes de rotación de inventarios Para el producto X:
El coeficiente de rotación ha de ser de 6 en una base anual
Para el producto Y:
La tasa de rotación ha de ser de 2 en una base mensual
El inventario en proceso dentro de una línea de manufactura es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en tránsito: de una maquina a otra, del almacén de materias primas a la línea de producción, o de esta al almacén de producto terminado.
Los inventarios representan una alta inversión y repercuten en toda la empresa. Cada área funcional tiene objetivos propios con respecto al inventario que se contraponen unos contra otros:
Ventas.- Maximizar cobertura de pedidos.
Producción.- Maximizar coberturas de materias primas; minimizar change overs en líneas de producción; Aplanar el plan de producción y evitar picos; maximizar la utilización de maquinaria y personal: minimizar tiempos muertos.
Compras.- Minimizar costos unitarios de materia prima; identificar proveedores confiables.
Finanzas.- Minimizar la inversión en inventarios: reducir el riesgo financiero.; maximizar el flujo de efectivo.
En general no es posible que todas las áreas logren sus objetivos de manera simultanea y el optimo global no es a suma de los óptimos por área. Es decir, todas las áreas funcionales deben supeditar sus indicadores específicos a los objetivos generales del plan de negocios. Esto se implementa a través
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