El caso : La Compañía Disney

CASO 1 : DISNEY

1 el control

si bien los empleados tiene total libertad sobre sus ideas , existe un amplio control sobre estas, para la creacion de argumentos , de personajes , de implementaciones para los parques

2 la departamentalizacion de la empresa junto con delgacion de responsabilidad a cada uno de los trabajadores

3 por que disney se distingue por ir dirigido a un publico mas infantil , epoca de la vida donde se tiene poca nocion del orden y de esreucturas y al hacer de esta una organizacion informal se refleja en el producto lo que se quiere entregar y a la vez al publico que va dirigido

CASO 2 : MGM grand

1 un presidente del consejo y director general que , al parecer , segun lo que habla el texto establece muy poca delegacion de funciones , el implanta reformas innovadoras y vela por que todo marche bien , otro aspecto importante es el de la implementacion del programa de aseguramiento de la calidad (AC) , en el gran la administracion esta en la base de la estructura que sostiene a los trabajadores de la linea de enfrente que interactua con los clientes . El programa AC se basa en cuatro supuestos elementales : la persona que realiza el trabajo esta en la mejor posicion para saber como hacerlo , las personas en los niveles mas bajos deben ser las responsables de resolver los problemas y tomar las desiciones , las personas son el recurso as importante de la organizacion , los empleados que tienen facultades siempre producen buenos resultados .

2 aparte de todos los factores de exito que tuvo el grand , por las reformas que ideo su director general uno de los mas importantes fue que tiene un administrador que conocio insitu como se movian todas las venas de un casino , segun el lo cuenta trabajo muchos años en casinos y eso le ayudo a fojar experiencia en el rubro ,cosa que no demasiados administradores pueden decir .Otro de los factores de exito es el de cuidar de sus empleados , tanto al seleccionarlos como al remunerarlos

3 como dice el texto la estructura administrativa que armo el grand se distingue de otras organizaciones vecinas . Este se adapta en el sentido que si bien , tiene reformas " poco vistas " como el echo que los gerentes hagan el trabajo de los empleados , estas dan resultado , la del grand es una formula trinfuadora y como tal es digna de ser imitada

4 es dificil pensar en poner o quitar algo a esa implementacion de reformas , quizas con uno o dos factores de mas ( o de menos ) la formula no tendria tal exito . El programa de aseguramiento d

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