El estándar de ejecución

CAPITULO 1

Ejercicio 1.1

Respuesta 1.

El estándar de ejecución.

Tiempos involucrados, incluir lo más pronto que puede comenzarse.

Costos involucrados.

Responsable del proyecto.

Respuesta 2.

Supervisión.

Respuesta 3.

Costo y disponibilidad de recursos en el momento que se haga uso de los mismos.

Respuesta 4.

Control.

Respuesta 5.

Proyecto.

Respuesta 6.

De mercado.

Respuesta 7.

Calidad, costo y tiempo.

Respuesta 8.

Convivencia.

Respuesta 9.

El control: es la acción de comparar durante la ejecución lo realizado contra lo programado para establecer si existen diferencias entre ambos.

Respuesta 10.

Aprovechar las necesidades.

Ejercicio 1.2

Respuesta 1.

Es un conjunto de acciones o actividades que se ejecutan en serio y/o en paralelo cuyo fin es producir un producto.

Respuesta 2.

Lanzamiento de un producto nuevo.

Creación de una empresa.

Elaboración de una investigación de mercados.

Respuesta 3.

Temporalidad: es establecer un tiempo para que el proyecto se lleve a cabo, debe definirse el inicio y el fin.

Elaboración progresiva o escalonada: quiere decir que se lleva en forma gradual.

Respuesta 4.

Es la acción, lo cual conlleva trabajo físico, mental para poder llevar a cabo algún proyecto.

Respuesta 5.

Desarrollar las actividades, verificar el progreso del proyecto, elaborar un diagrama de las actividades, supervisar el proyecto.

Respuesta 6.

A través de la supervisión.

Respuesta 7.

Que cada proyecto debe terminarse en el tiempo establecido, pero tampoco quiere decir que se hará con mala calidad, sino que hay que trabajar y garantizar la mejor calidad posible para el producto.

Respuesta 8.

Satisfacer alguna necesidad.

Capacidad, Control, Comunicación, Costo, Competitividad.

Respuesta 9.

Primero evaluar las necesidades que se quieren satisfacer, luego elaborar un proyecto acorde a las necesidades y buscar la mejor opción con la cual se esté seguro de que la necesidad estará satisfecha.

Respuesta 10.

En la administración tradicional las actividades no varían, en cambio la administración de un proyecto las actividades son variadas.

Ejercicio 1.3

Respuesta 1.

El objetivo que se quería alcanzar era facilitar el control de ingresos de los empleados dentro de la organización.

Respuesta 2.

Se hizo una investigación de los posibles proyectos que pudieran satisfacer la necesidad, se cotizaron los equipos y luego se realizó la compra y se puso en funcionamiento el proyecto.

Respuesta 3.

Presupuesto para saber qué equipo era el más conveniente para poder adquirir.

Respuesta 4.

Computadoras, internet y una red dentro de la organización.

Respuesta 5.

El proyecto si termino a tiempo, con el costo que se había establecido y si se pudo satisfacer las necesidades existentes en la organización, al principio trajo diversos problemas por el mal uso del equipo.

Respuesta 6.

Si se reflexionó y se llegó a la conclusión de que si fue una buena idea implementar ese nuevo sistema, ya que el trabajo se automatizo y fue una manera más fácil de poder llevar a cabo el control de ingresos y egresos del personal sin que surgieran mal entendidos.

CAPITULO 2

Ejercicio 2.1

Respuesta 1.

Un proyecto es un conjunto de actividades o acciones que se elaboran con el fin de producir un producto, servicio o resultado único en un periodo limitado.

Respuesta 2.

Qué?

Por qué?

Para qué?

Cuánto?

Cómo?

Cuándo?

Quienes?

Respuesta 3.

Respuesta 4.

Problemas

Participación

Objetivos

Alternativas

Respuesta 5.

El proyecto surge con una investigación o análisis de algún problema dentro de la organización que se quiere satisfacer, para ello se elabora el proyecto para poder buscar la satisfacción de la necesidad.

Respuesta 6.

La evaluación de un proyecto consiste en ver cómo va el proceso del proyecto para saber si al momento se están alcanzando los objetivos esperados, y analizar si al finalizar el proyecto éste cumplirá con los requerimientos de la empresa.

Respuesta 7.

Consiste en aquellos aspectos que inciden en la factibilidad y rentabilidad de cada opción.

Respuesta 8.

Análisis del Entorno: depende de las actividades de la organización.

Estudio Técnico: es verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto, servicio o resultado del proyecto.

Estudio de Mercado: determinar la cantidad de consumidores que posiblemente adquirirán el bien o servicio.

Estudio Organizacional o Administrativo: determina la estructura que agrupara y organizara las diferentes actividades a desarrollar para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestas.

CAPITULO 3

Ejercicio 3.1

Respuesta 1.

Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de los interesados de un proyecto.

Respuesta 2.

Ayuda a los administradores a tratar con problemas comunes que ocurren durante los proyectos.

Define los roles y expectativas para todos los interesados y participantes.

Se reduce el riesgo y la improvisación.

Respuesta 3.

Desde el inicio se planifica el proyecto.

Todos los sistemas están establecidos claramente desde el inicio.

Se seleccionan a los responsables que tengan capacidad de llevar a cabo el proyecto a cabalidad.

Respuesta 4.

Porque

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