El nuevo Centro de Distribucion o Almacen General

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Sinopsis.

Rodolfo Sanchez, gerente de logística en la empresa Proveedor Mayorista al Refaccionario (PROMARE) y debe presentar una propuesta respecto a la administración del Centro de Distribución (CEDIS) de esta; para esto solo contaba con 48 horas antes de la presentación de dicha propuesta. Rodolfo fue invitado a unisre a PROMARE para desarrollar las bases necesarias para soportar el crecimiento de la compaña a nivel nacional, que la Direccion general se ha fijado para duplicar el negocio cada tres años.

La empresa PROMARE administra la distribución de sus distintos productos de diferente manera. Algunos son importados y recibidos en el CEDIS Monterrey, de donde son enviados a distintas sucursales en todo el país. La compañía cuenta con 20 sucursales en México.

Aunque existen distintas maneras en la forma de distribución de los productos, las sucursales prefieren canalizarlo a través del Centro de Distribución (CEDIS) de Monterrey, eso debido a que al hacerlo directamente con el proveedor este les requerirá un mínimo de compra, el cual en la mayoría de ocasiones no era factible para el funcionamiento y rotación de inventario en sucursal.

Por otra parte, PROMARE considera que representa un problema que el CEDIS Monterrey no rote su inventario por más de 30 días, debido a la compra de mínimos requeridos. Dentro del almacén existe un proveedor de llantas que trabaja con consignación.

Los fletes ocasionados por los requerimientos de la mercancía son cargados al costo de ventas de cada sucursal, para hacer eficiente la operacion, las sucursales hacen sus pedidos mensualmente a través de un truck load (carga completa).

El CEDIS cuenta con 11 números de referencia distintos (SKU), lo cual hace difícil la tarea de separar y enviar el material, ya que muchos de ellos pueden ser el mismo producto, pero de diferente marca y se envía uno por otro.

La problemática que Rodolfo enfrenta es reducir las vueltas de inventario, hacer eficiente la distribución de los productos, controlar el inventario sin afectar al cliente.

Preguntas detonantes:

1. ¿Cuáles son las principales diferencias en el flujo de materiales entre los productos que se envían a las sucursales foráneas y a las sucursales de Monterrey?

Como podemos observar en la explicación del caso, la empresa PROMARE cuenta con sucursales a lo largo y ancho del país, contando con un centro de distribución en la ciudad de Monterrey que surte principalmente a algunas de ellas.

Las diferencias que podemos encontrar en la distribución de materiales radica en que el CEDIS de Monterrey recibe los productos que son requeridos a través de la filial en Estados Unidos, por medio de la bodega que se encuentra en la ciudad de Laredo, TX, de donde son exportados y estos recibidos en el CEDIS.

En cambio, en Guadalajara que administra cuatro sucursales, se maneja de distintas formas dependiendo el tipo de producto y cantidad requerida.

Los requerimientos se canalizan a través de la oficina de Guadalajara, misma que solicita al CEDIS Monterrey para que surta en un camión (truck load).

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La mayoría de las sucursales prefieren hacer sus pedidos a través del CEDIS Monterrey ya que este puede surtirle por piezas sin tenes un minimo requerido, como los proveedores externos les obligarían a comprar dependiendo del tipo de contrato con el que se cuente.

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En conclusión, existen distintas maneras de distribuir los productos en el país dependiendo de cada sucursal, sin embargo, la mayoría de ellas se canalizan a través del CEDIS Monterrey, por cuestiones de comodidad, y requerimiento mínimo.

1. ¿Cuál es la distribución de los materiales?

PROMARE cuenta con veinte sucursales en el país, teniendo dos CEDIS en las principales ciudades, Monterrey y Guadalajara, estas se encargan de distribuir a las sucursales’ Monterrey es la principal surtidora para las sucursales ya que es donde se concentra la mayor parte del inventario.

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