Empresa 2 semana 1

Capítulo 14

1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente:

EMPRESARIO:   es quien crea la empresa, aporta capital y tiene la idea del producto y servicio.

GERENTE: es quien coordina a los empleados, procesos y otros recursos de la empresa

1. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente

• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
• Toma de Decisiones

1. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia

Por la diversidad de objetivos que deben manejar paralelamente

1. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo

Imagen: reflejo mental y sentimental que tienen las personas cuando piensan en la empresa

Trabajo en Equipo: metas comunes, por parte del Líder guiar al equipo de manera que sientan confianza, respeto, comunicación facilitando con esto, la estimulación de la participación, se aclaran instrucciones, normas, valores y se facilita la interacción personal.

Comunicación: entendimiento positivo y efectivo entre el equipo de trabajo y las dependencias involucradas.

1. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo

Este tipo de gerencia está dispuesto a recibir  y compartir nuevas ideas y sugerencias, busca la manera de  empoderar a los empleados para que sean creativos, innovadores y es más efectivo cuando un gerente dirige directamente a los empleados que están trabajando.

1. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es más efectivo

Este tipo de gerencia trata de mantener el control total sobre toda la operación. Este estilo funciona en grandes organizaciones y situaciones donde los empleados no están adiestrados, carecen de experiencia o hay una crisis.

1. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente

• Relaciones Humanas
• Comunicación
• Trabajo en red
• Matemáticas
• Resolución de problemas y toma de decisiones
• Destrezas técnicas
• Manejo del tiempo

1. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia

• Animan a los empleados para que actúen de forma independiente, sean innovadores y traten a la empresa como si fuera propia.
• Transmiten compromiso con los valores y objetivos al permanecer en

contacto con todos los empleados.

• Mantienen a la organización simple, flexible y eficiente; no tienen exceso de personal.

Capítulo 15

1. Describir la importancia de planificar compras

Se puede comprar productos a un precio bajo y venderlos con una ganancia. La planificación implica revisar tus objetivos de ventas y luego tomar las decisiones de compras.

1. Identificar los factores que afectan las compras:

• Selecciona la calidad correcta
• Comprar la cantidad correcta
• Programar compras
• Elegir los proveedores correctos
• Conseguir los precios correctos

1. Definir que es un inventario

Representa la cantidad de bienes muebles, inmuebles, productos, materia prima, etc., que existe de una empresa.

1. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeñas empresas:

Inventario Físico y Perpetuo, por se un menor manejo de mercadería y/o productos.

1. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario

• Sistema de inventario visual: sistema visual, sencillo y rápido por lo general funciona mejor cuando las ventas son constantes, el inventario se maneja de forma personal y los productos pueden obtenerse rápidamente.

• Sistema de inventario perpetuo: sistema práctico, exacto e instantáneo ya que conforme ingresan los productos se van sumando a lo existente.

• Sistema de inventario parcial: El sistema utilizado solo para aquellos productos que representan una gran participación en las ventas de la empresa.

• Sistema de inventario justo a tiempo: El sistema  utilizado cuando  los proveedores  entregan el inventario justo antes de usarlo, las existencias se mantienen en un mínimo. Para muchos fabricantes esto les permite un control muy efectivo.

1. Comparar las ventajas y desventajas de comprar a un solo proveedor

• VENTAJAS:

Trato especial, descuentos por preferencia, plus en mercancía y servicios, mejor precio por cantidades adquiridas.

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