Empresa Electrolux

1.   Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado.

Son cuestiones estratégicas  ya que tratan demantener su rentabilidad y posicionamiento en el mercado a largo plazo, y obtener ventajas competitivas frente a la competencia. Debe adecuar estrategias que le permitan una estabilidad y posicionamiento en el mercado.

En el mercado siempre existirán barreras y cambios, por lo que Electrolux ha logrado implementar decisiones que han sido estratégicas para poder mantener el posicionamiento de la empresa y de la marca como tal.

Ejemplos :

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La correcta delimitación de las divisiones de la empresa buscando una mayor claridad en el organigrama favoreciendo la coordinación de las actividades.

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Elecrtolux  sabe de la importancia de crear una estrategia sustentada en grandes directivos con talento que fomenten el crecimiento de la empresa.

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Centrarse en las  necesidades del cliente creando productos basándose en el control de costes y que sobresalgan en la provisión del valor, disminuyendo costes innecesarios.

2. ¿Qué niveles de la estrategia puedes identificar en Electrolux? 

En este caso podemos diferenciar tres niveles de estrategia, que son:

- La estrategia comparativa abarca todo lo que es la organización de la empresa. En el caso de Electrolux se han enfocado en reestructurarla para qué sean mejor valoradas las distintas áreas de la empresa. Por ejemplo: la colocación en distintos países más baratos.

-La estrategia de unidad de negocio fue utilizada por Electrolux para fortalecer su posición en el mercado y poder crear así una ventaja competitiva y acciones para competir en mercados determinados.

-La estrategia operativa fue utilizada por Electrolux ya que se buscó una producción y compras más eficientes, así como una mejora en logística. Se trató de la renovación de productos.

3. Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes? 

- Entorno: Electrolux se enfrenta a tres amenazas de su entorno competitivo: la globalización de la industria de electrodomésticos(competidores establecen plantas en países donde los costes son menores), las grandes cadenas de minoristas, que aprovechan de las reducciones de precios por rappels y la ocupación de un amplio espacio geográfico.

Ante esta situación Electrolux decide tomar dos vías; una orientada a la reducción de costes a través de la eficiencia y el establecimiento de plantas e países de bajo coste, la otra, orientada al continuo  desarrollo de la marca y renovación de productos.

- Capacidad: La empresa cuenta una dirección que sabe enfocar el problema y diseña la meta y los objetivos necesarios

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