Empresa Y Sociedad

Empresa y Sociedad

La Gerencia Latinoamericana

La gerencia Latinoamericana se está adaptando rápido a las nuevas dinámica de nuestra sociedad, realizando consigo retos en la Integración en manos de empresas, lo cual se han fijado en el entorno, en sus oportunidades y amenazas dejando de lado el aislamiento local

Se están adaptando cada vez con mayor rapidez a los avances empresariales de países mundialistas, dando como resultado empresas que van a la vanguardia en tecnología, gerencia y mercadeo.

Hoy en día La revolución tecnológica están amplia en gran parte, que la era de la información hace que el gerente latinoamericano se muestre como persona capaz de resolver problemas, enfrentarlos con eficacia y efectividad.

Siendo así la gerencia lleva consigo la responsabilidad de manejara múltiples funciones como lo son:

Proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos, se necesita un gerente social con altísima sensibilidad hacia la comunidad, por lo tanto el gerente debe estar sintonizado con la gente.

El buen gerente debe saber organizar a su equipo, en base a algún esquema o sistema de organización, que le permita desarrollar con mayor determinacion y eficiencia las habilidades de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo.

Retos del Gerente Latinoamericano

1) La capacidad de oferta de soluciones o respuestas al toque, ha sido siempre reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva basada en el estudio o la búsqueda del conocimiento.

2) Ellos aprenden que el objetivo no es necesariamente producir resultados, satisfacer clientes o ahorrar el dinero de los ciudadanos, sino evitar cometer errores.

3) Esta realidad nos obliga a explorar caminos que permitan poner de manifiesto con la mayor claridad posible la magnitud y criticidad de esos vacíos funcionales.

4) El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un hombre de acción, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como fuerza y poder para obrar.

Teoría Neoclásica

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA

* Énfasis en la practica de la administración

*Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos

*Énfasis en los principios generales de la administración.

* Énfasis en los objetivos y en los resultados

* Eclecticismo de la teoría neoclásica

- ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN:

La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la practica.

REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS

Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración mas amplia y flexible.

ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas practicas. También se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.

ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS

Toda organización existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.

Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización.

La organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.

DESCENTRALIZACIÓN

Características

- El grado de descentralización administrativa de una organización depende de los siguientes factores:

• Tamaño de la organización

• Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización

• Tendencias económicas y políticas del país

• Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas

• Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta competencia

• Facilidad de la información que permita la toma de decisiones

La descentralización, en sí, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irán a determinar el grado de centralización o de descentralización mas adecuado para la organización .

El grado de descentralización administrativa de una organización es mayor:

• Cuando mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones mas bajos de la jerarquía administrativa

• Cuando mas importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas mas bajas de la jerarquía administrativa. Asi, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor será el grado de descentralización en su sector de actividades.

Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralización como:

• Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnológico, las innovaciones, la intensificación de las comunicaciones, la diversificación de las líneas de producción y los mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez y precisión en las decisiones

• Delegación de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta para ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es señal de vitalidad y garantía de sobrevivencia.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles mas bajos de la organización, proporcionando un considerable aumento de deficiencia. Las principales ventajas son:

• Los jefes están mas cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.

• Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los

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