Empresarismo

Tarea No. 8

Capitulo 23

1. Evaluar los tres métodos básicos para el crecimiento de un negocio.

Penetración del mercado Tratar de aumentar las ventas en tu mercado actual.

Desarrollo del mercado Expandir tu producto para llegar a nuevos lugares.

Desarrollo del producto Introducir nuevas marcas o productos mejorados para los clientes existentes.

2. Describir las estrategias de crecimiento intensivo.

Penetración del mercado Es un intento de aumentar las ventas en tu mercado actual.

Desarrollo del mercado Una empresa expande sus productos para llegar a nuevos lugares.

Desarrollo del producto Es otra forma de aumentar las ventas para los clientes existentes.

3. Describir las estrategias de crecimiento integrado para expandir negocios en la industria.

Integración vertical La unión de compañías que están en la misma cadena de distribución de un producto.

Integración horizontal Aumentar la participación de mercado y expandir el negocio mediante la compra de negocios de los competidores.

4. Enumerar cuales son los tipos de estrategias para el crecimiento por diversificación.

1- Sinérgica.

2-Horizontal.

3 De Conglomerado.

5. Identificar los retos que llegan con el crecimiento.

 Características del mercado meta.

 Innovación

 Capacidad para delegar

 Visión compartida

 Sistemas y controles

6. Explicar que se requiere para adquirir capital de expansión.

Cuando se financia una expansión, intenta usar las mismas fuentes que empleaste para iniciar tu negocio.

 Ahorros personales.

 Amigos

 Familia

 bancos

7. Nombrar los tipos de funcionamiento de expansión.

 Colocación privada

 Oferta pública de acciones

 Plan de opción de acciones para empleados.

8. Enumerar los pasos necesarios para expandir una empresa a nivel internacional.

Características del mercado meta. Si el nicho que creaste es pequeño, tu capacidad para crecer estará limitada. Para crecer más, debes expandirte fuera del mercado inicial hacia nuevos mercados.

Innovación. Si tu industria prospera mediante la innovación, debes aprender a innovar mejor y más rápido que los demás.

Capacidad para delegar. Muchos empresarios tienen éxito al reconocer una oportunidad y comenzar un negocio. Sin embargo, pueden carecer de destrezas gerenciales. Quizá necesites contratar a un gerente profesional para dirigir el negocio.

Visión compartida. Para crecer con éxito, todos en la compañía deben compartir la misma visión y trabajar para alcanzarla.

Sistemas y controles. Debes contar con sistemas y controles adecuados. Ellos involucran áreas tan diversas como gerencia, mercadeo, finanzas y llevar registros. Los sistemas y controles garantizan que tu empresa pueda manejar de manera efectiva las exigencias del crecimiento.

Capitulo 24

1. Resumir la relación entre los empresarios y la responsabilidad social.

Responsabilidad con los clientes  No engañar a los clientes sobre la calidad, el desempeño o la seguridad.

 Dar información sobre el uso

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