Enfoque por procesos.

¿Qué enfoque es el que predomina en las organizaciones del Perú, el funcional o el enfoque orientado a procesos?¿Porqué? Si hay problemática ¿Qué propone?

El enfoque que predomina en las organizaciones del Perú es el funcional, ya que este enfoque hasta hace unos años nos ha mantenido en lo que es el subdesarrollo del país; causando que el mercado laboral sea muy barato provocando un sistema de trabajo jeráquico. El enfoque funcional predomina en el Perú ya que en la mayoría de las grandes, medianas y pequeñas empresas, se trabaja con un sistema tradicional lo que viene a ser trabajar por obligación, trabajar para cumplir una tarea y quizás recibir una recompensa por los resultados, sin interés en lo que es el trabajo de equipo.

Este enfoque ve al empleado como uno de los principales problemas para la empresa ya que falta integridad entre los diferentes sistemas de gestión lo que lleva a no lograr los objetivos planteados.

La propuesta en el país para mejorar ya está, pero aún se encuentra en sus inicios, porque hemos pasado de ser un país subdesarrollado a ser un país emergente económicamente y esto se debe también al cambio de organización en las empresas (Enfoque orientado a procesos).

Las empresas actualmente han generado un fenómeno relacionado con la necesidad de tener profesionales con capacidad para liderar en un contexto de crecimiento, cambio e innovación y sobretodo hacer explotar su talento humano. El sistema creado lleva a la institución a sumar un valor agregado a sus actividades, que de la mano de un líder todos juntos como equipos(desde el operario hasta el gerente general) lleguen a sus objetivos para generar una satisfacción en su producto o servicio final hacia sus clientes ya sea externos o internos.

Unos de los valores que tiene la organización orientada a los procesos, es que la comunicación y colaboración son claves para mejorar las diferentes áreas funcionales, lo que ayuda en lo que es el modelo cliente-proveedor interno.

Para lograr una ejecución eficaz y eficiente es necesario asegurar que todas las piezas de la organización estén alineadas, tratando de avanzar hacia el enfoque innovador de cada tipo de proceso en la empresa.

Las empresas peruanas prácticamente se han visto “obligadas” a hacer este tipo de cambio en las organizaciones porque el mercado global exige este enfoque; las grandes empresas ya han venido estructurando este enfoque, logrando grandes éxitos. Y como en los últimos tiempos las transnacionales han llegado a invertir en nuestro país, las mismas empresas locales han tomado los modelos de mejora de estas.

Actualmente las empresas peruanas que mas resaltan por su organización, visión y liderazgo son: Alicorp, Backus, BBVA Continental, BCP, Belcorp, Gloria, Graña y Montero, Interbank, Kimberly-Clark, y LAN Perú. Fuente

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