Enfoques De Planificación

Enfoques de la Planificación

Se presentan por niveles que se apuntan hacia el logro de un ejercicio organizacional más humano, racional, y equilibrado.

Enfoque Centralizado: Se enlaza con el proceso que determina las decisiones en una organización con sistema centralista. Este tipo de organización enfatiza la dimensión económico-financiera, especialmente en relación con grandes volúmenes de producción, y en congruencia con la política salarial. Se cuidan los nexos que tiene el “centro” con la “periferia”, es decir, con las sub-organizaciones locales que reciben un porcentaje del erario del “centro” y, sobre todo, las políticas de acción, las cuales tienen que ser lo suficientemente inteligentes para lograr la necesaria armonía del sistema, a fin de dar continuidad a su desarrollo. Queda de manifiesto que en el enfoque centralizado de la planificación, la búsqueda de la “armonía” es permanente; en ella estriba la sobrevivencia del sistema, ya que cuida celosamente, entre otros aspectos, la proporción entre la economía y sus reservas. Un trabajo de diagnóstico de enfoque centralizado deberá seguir tanto la normatividad como los discursos político-económicos que apoyan las acciones y la proyección de la organización. El enfoque centralista retoma la necesidad de actuar en una línea definida, y la lleva a sus más altas implicaciones, centralizando las decisiones y el financiamiento. Por ello solo pocos países han conseguido el éxito bajo esta postura que le permite fructificar acorde con la idiosincrasia del pueblo. A mayor homogeneidad en las relaciones culturales, mayor será la posibilidad de actuar bajo el enfoque centralista. Esta tendencia encuentra su apoyo teórico en el funcionalismo y el estructuralismo.

Enfoque Indicativo: La planificación indicativa utiliza y crea instrumentos para la captación de información; por tanto, posee gran flexibilidad en la técnica para elaborar sus instrumentos. Trabajar con este enfoque hace posible retomar la experiencia y creatividad personales y diseñar un instrumento de recopilación de información o bien de validación de algún proceso organizacional; tan solo se recomienda tener presentes las características contextuales que determinan su proceso de acción administrativo-planificadora. Bajo las características investigativo-evolutivas que tiene el trabajo del diagnóstico, es la observancia

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