Ensayo Clima

GESTION DEL DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

[gestion de la cultura y perdurabilidad organizacional] |

Impacto del área de Recurso Humano y su papel estratégico como parte del desarrollo de las empresas. |

OBJETIVO

Partiendo de los factores que determinan la estrategia organizacional donde se establecen los interrogantes que permiten aterrizar al funcionario dentro de un marco de auto-análisis, se encuentra que el área de Recurso Humano, asume una responsabilidad al tener que definir lo lineamientos para direccionar correctamente a las personas. Es importante que cada uno de los empleados conozca los objetivos de la empresa y más allá de conocerlos, los tenga claros y los comparta. En la misma forma que las diferentes áreas de la organización tienen los parámetros que les permite ser productivos y dar los resultados esperados por la organización, recurso humano debe tener sus mediciones para establecer tanto las fortalezas y debilidades de sus funcionarios, de ésta manera los puede ubicar dentro de las áreas que realmente les permita aprovechar sus habilidades. Para esto es clave contar con un área perceptiva, abierta a las inquietudes de sus empleados, que los escuche realmente y les genere un espacio importante de consulta y participación.

Dentro de las estrategias de diferenciación del negocio se podría considerar el servicio, la tecnología, la calidad, la imagen, el mercado objetivo y como ampliación se podría considerar posibles fusiones con el fin de lograr un mayor posicionamiento. El plan estratégico puede generar confianza, además prepara las variables del mercado y de la economía nacional. También puede llevar a la unificación de culturas totalmente diferentes, donde la organización debe enfrentar la resistencia al cambio y la percepción de los empleados hacia una organización sólida con unos valores institucionales muy arraigados que mantiene la intención de que todos

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