Ensayo de Planes de Formacion

Los altos directivos no entienden el valor del papel que los departamentos de recursos humanos tiene en sus organizaciones.

• ¿Cómo convencerlos?

Estableciendo un objetivo relevante para RRHH en la planeación estratégica como pilar de la organización, principalmente enfocado hacia los valores que la empresa, siendo consientes que son por los cuales la organización debe ser reconocida tanto a nivel interno como externo; este debe ser cuantificable y proyectado a un periodo de 3 a 5 años, con revisiones anuales de seguimiento del cumplimiento.

Todo esto debe ir acompañado de planes de formación, acompañamiento, seguimiento del desarrollo del personal, tanto nuevo como antiguo en sus diferentes competencias y habilidades.

La dirección debe participar activamente como elemento ejemplar dentro de la organización, apoyando todas las actividades que se desarrollen al interior para llevar a cabo una función convincente del programa frente a todo el personal.

• ¿Qué papel cree que la alta dirección juega en la aceptación o el rechazo de la función de recursos humanos?

TODO. ya que al darle el lugar de importancia que se merece, puede desarrollar sus programas con autonomía e intervenir en todas las áreas de la organización de igual a igual.

Es importante el empoderamiento que se le brinde a este departamento, ya que su mayor importancia es el manejo de capital humano de toda la organización.

• ¿Con qué tipos de valores, creencias y prácticas debe contar?

Los valores sobre los cuales se deben desarrollar todas las actividades, son los fijados por la organización, ya que no solo los debe promulgar sino también es el responsable de su cumplimiento dentro y fuera de cualquiera de las áreas o personas vinculadas a la empresa.

¿Qué tipo de cultura de la empresa podría promover y proteger estos valores?

Dándole consistencia al actuar con el ejemplo desde la dirección. Que la gente sienta por medio de los programas que desarrolla Recursos Humanos, todos somos parte de la organización. Qué aquellas pequeñas decisiones se conviertan en semillas en cada uno, que generen cadenas de comportamientos orientados hacia el cumplimiento de los valores organizacionales.

http://www.knowledgeforaction.info/articolo.php?id=91

http://diversidadcorporativa.com/2013/05/22/el-secreto-de-los-mejores-departamentos-de-recursos-humanos/

...