Ensayo de adminisracion de los recursos humanos

Ensayo

“El  ciclo de control

en libro de administración de recursos humanos”

Esaú López López

27/11/2016

Administración.

“El  ciclo de control en libro de administración de recursos humanos”

Podemos definir a la administración como una herramienta o un concepto, que tiene como tarea integrar y organizar los recursos, en eso es en lo que enfocaremos este ensayo, apoyándonos del ciclo PDCA.

 El ciclo PDCA o también conocido como el ciclo de mejora continua, básicamente es una metodología que en  cuatro pasos se busca la implementación de mejoras en empresas y organizaciones,  en relación  al  libro  de  “Administración de recursos humanos”,  encontramos  algunos elementos que pueden ser utilizados para lograr mejoras y un funcionamiento  destacado  para el aprovechamiento de  los recursos organizacionales.

En el libro menciona a los recursos organizacionales  en una clasificación de manera general en cinco grupos;

• Recursos físicos y materiales
• Recursos humanos
• Recursos financieros
• Recursos mercadológicos
• Recursos administrativos

Estos recursos  deben ser administrados con eficacia,   las personas se encargan  y se especializan, mediante técnicas y  con los objetivos claros.

Pero de todos estos aspectos, los recursos humanos son un punto clave, cuando toda esta en su debido lugar, se describía un método  “El ciclo de la administración de recursos humanos” que consta cinco procesos básicos: integración, organización, retención, desarrollo y auditoría de personas. Que en resumen lleva un control de personal explicando detalladamente en una tabla, como seleccionar, capacitar, organizar a las personas, mejorar.

Una empresa que está compuesta por  personas altamente calificadas y desarrolladas podrá crecer en cuanto a producción y calidad,  también depende de cómo estén organizados y quien los dirige  y administra.

Algo interesante de unas de las páginas del mencionado libro fue un artículo, en este se narra la premiación a la empresa de calidad más alta, esta empresa fue “Texas Instruments (Texas Instruments Incorporated’s Defense Systems & Electronics Group, DSEG)” responsable de crear y producir sofisticados  sistemas de defensa y tecnología electrónica. Con 15 000 trabajadores repartidos en 10 instalaciones ubicadas en el estado de Texas, el DSEG fue el primer negocio dedicado a la defensa militar que ganara el Premio Baldrige en Estados Unidos. (Chiavenato, 2007).

 Este evento se  lleva acabo cada año con un propósito pedagógico, enseñar a las demás empresas cómo las premiadas se volvió excelentes en lo que hacen,   los ejecutivos de  “Texas Instruments “ tomaron como ejemplo los criterios del Baldrige como normas o plantillas para diseñar sus procesos de calidad y para enfocar hacia ellos todas las actividades de la empresa.

Decidieron mejorar en todas sus áreas para inscribirse en el mencionado evento y obtener dicha premiación,  empezaron creando un  esquema de  los criterios de Baldrige , en el que analizarían  y evaluarían cada una de las áreas de la empresa para luego hacer planes de mejoramiento , pero por falta de concentración no mejoraron concretamente algunas áreas,  por lo que se perdió la partida.

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