Entevista empresario

Entrevista a Odra Vanegas Gerente General de la Ferretería Pedro Vanegas y del piqueteadero Epv Cuatro Vientos Sopas y Fritanga.

 ¿Qué se debe perseguir en un negocio liquidez o rentabilidad?

Desde el punto de vista del negocio está primero la liquidez. En la medida que se tenga liquidez, tenga capital de trabajo puedo manejar el negocio. Obviamente, en el corto plazo puedo sacrificar la rentabilidad para mantener la liquidez. Pero en el largo plazo yo no lo puedo hacer, tengo que ir mejorando la rentabilidad y digamos que el sacrificio de la rentabilidad no debe ser muy grande. Deben ser algunos puntos que yo puedo llegar a manejar (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Cómo le garantizamos la creación de valor a los accionistas?

La maximización de las utilidades se puede dar con varias alternativas, disminución de gastos; buscar proveedores que me ofrezcan mejores precios para poder trabajar; y, obviamente, con mantener contento al cliente, con servicio y valores agregados, algo de asesoría para mantenernos en el tiempo (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Qué objetivo debe perseguir el director financiero?

Debe cumplir con todo. El capital de trabajo lo que necesito para poder mantener mi empresa funcionando, cumplir con todas las obligaciones legales que tenga bancos o proveedores y mantener el flujo financiero para los accionistas que lo debo mantener ciento por ciento. Hacer esto implica tener diferentes estrategias. Algunas veces puede ser muy amplio si tengo buenas ventas o habrá momento en los que haya recesión y tengo que empezar a jugar con diversas opciones de financiamiento, por ejemplo, buscar créditos para poderme mantener en el tiempo (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Cómo cree que debe ser la comunicación del gerente financiero con el gerente general?

Los dos tienes que hablarse muy bien porque el gerente general tiene que darle a uno los lineamientos de qué quiere hacer, en qué momento lo quiere hacer y cómo lo va a hacer y el director financiero no se debe convertir en un obstáculo para hacer las cosas sino deber ser alguien que acompañe y que les muestre exactamente el camino a seguir. Porque el director financiero, en últimas, es quien puede tratar de que las cosas no funcionen (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Qué tan importante es la entre el CFO y CEO?

Muy importante. Y digamos que en las empresas colombianas más las pequeñas y medianas, por lo general, el gerente es el mismo que maneja toda la parte financiera. Solo le dice a alguien quiero hacer esto. La relación tiene que ser muy buena, en el momento que estos dos gerentes estén peleando, muchas de las funciones y objetivos de la empresa se ven comprometidos (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Cuáles son las principales funciones del director financiero?

Hacer crecer a la empresa, minimizar los gastos y cumplir con todos los requerimientos financieros que se necesiten. Cuando hablo de los requisitos es no solo tener la plata sino ayudar a que la empresa tenga una buena salud financiera desde el punto de vista tributario, que los gastos financieros se disminuyan, conseguir las mejores cosas desde el punto de vista financiero para la empresa (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Cómo debe ser la comunicación del director financiero con otras áreas?

Debe hablarse con todas las áreas de la organización porque todas las áreas dependen del director financiero porque todas necesitan dinero y al necesitar dinero, por lo general, todas están pidiéndole alguna cosa a la dirección financiera. Recursos humanos, maneja la nómina y no se puede salir de los presupuestos establecidos. La parte comercial lo mismo debe cumplir con las ventas y no gastar más de lo que debe (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Y cuando se salen del presupuesto qué pasa?

Hay que hacer milagros, cuando salen gastos que no están programados. Pero sabe uno que tan buen director financiero es o tiene, en el momento que tenga cómo subsanar todos esos inconvenientes que hay en el camino (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

¿Cuál cree es la importancia del flujo de caja en la toma de decisiones?

Básicamente es el que me ayuda a crecer, si yo tengo un buen flujo de caja puedo hacer todo lo que quiera en la organización. No es que simplemente sea positivo, sino que sea capaz de que la empresa como tal lo genere porque muchas veces yo puedo tener un flujo de caja positivo y lo estoy financiando vía endeudamiento. Entonces, eso también puede deteriorar la salud financiera de la empresa. Y el flujo de caja es el resultado de lo que me queda después de haber pagado todo lo que yo requiero para la operación de mi negocio. Tiene tres usos: capital de trabajo, reposición de activos fijos y el pago de dividendos. Cuando hablo de reposición de activos es que la empresa como tal pueda crecer, bien sea en compra de activos o que yo pueda expandir mis líneas de negocio (O, Vanegas, comunicación personal, 30 de julio, 2018).

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