E.organizacionales

Estructura Simple:

Ventajas:

Facilita el control de todas las actividades del negocio

Decisiones rápidas y capacidades de responder a las señales del mercado.

Los sistemas de motivación, recompensa y control son simples e informales

Desventajas:

Demanda mucho tiempo del dueño directivo

Se hace inadecuado a medida que aumenta la producción.

No facilita el desarrollo de nuevos directivos

Tiende a que el dueño directivo se preocupe más de los asuntos diarios que de la estrategia futura.

Estructura Funcional:

Ventajas:

Eficiencia a través de la especialización

Un mejor uso de los conocimientos funcionales

Diferencia y delega las decisiones de operación diaria

Mantiene el control centralizado de las decisiones estratégicas

Desventajas:

Promueve una estrecha especialización y potencia conflictos entre las funciones.

La toma de decisiones es más lenta

Dificulta la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones

Genera un conflicto entre la línea y el staff.

Limita el desarrollo interno de los directivos generales

divisional

Ventajas:

Permite una rápida respuesta por medio de la coordinación y delegación de autoridad.

Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de su división.

Libera al alto directivo, para que se dedique a las decisiones estratñegicas.

Se enfocan los procedimientos de medición del desempeño.

Mentiene la especialización funcional de cada división

Es un buen campo de entrenamiento para futuros directivos.

Desventajas:

Puede provocar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización.

Se generan problemas con el nivel de autoridad dado al directivo de cada división.

Pueden producirse inconsistencias de políticas entre las divisiones.

Se generan problemas para encontrar un método para asignar los costos fijos a nivel de organización como un todo.

Matricial

Desventajas:

Puede provocar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización.

Se generan problemas con el nivel de autoridad dado al directivo de cada división.

Pueden producirse inconsistencias de políticas entre las divisiones.

Se generan problemas para encontrar un método para asignar los costos fijos a nivel de organización como un todo.

Desventajas:

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