Escondida Water Pipeline

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES.

" Escondida Water Pipeline

Construcción y Montaje de Tubería de Acero de 26´´

MINERA ESCONDIDA

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

CODIGO : PC-1540-01

A 14-03-2014 FAVN

Revisión

Fecha Elaborado Aprobado Administrador Contrato Toma de Conocimiento

CONTENIDO

1. ALCANCE DEL PLAN DE LA CALIDAD 3

2. OBJETIVOS DE CALIDAD 4

2. OBJETIVOS DE CALIDAD 4

3. POLITICA INTEGRADA 4

4. RESPONSABILIDADES 5

5. ELABORACIÓN Y CONTROL DE DOCUMENTOS 11

6. CONTROL DE LOS REGISTROS 11

7. COMPETENCIA, TOMA DE CONCIENCIA Y FORMACIÓN. 12

8. ADQUISICIONES 12

9. CONTROL DEL PROCESO 14

10. IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD 17

11. DISEÑO Y DESARROLLO 17

12. PLAN DE INSPECCIONES Y ENSAYOS (PIE) 18

13. MEDICION, ANALISIS Y MEJORA 20

14. CONTROL DE PRODUCTO NO CONFORME, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 21

15. COMUNICACIONES CON EL CLIENTE 22

16. CIERRE DEL PROYECTO 22

17. ANEXOS 23

1. ALCANCE DEL PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

El presente Plan de Gestión de la Calidad de la Obra “Construcción y Montaje Proyecto Escondida

Water Pipelina”, cuyo alcance considera la construcción de una línea de agua de aproximadamente 154 Km de longitud, de 26 pulgadas de diámetro, de acero API 5L PSL2 X60, con revestimiento externo (de 3LPE para tramos enterrados y poliuretano para tramos en superficie) y revestimiento internamente con liner de HDPE y abarca los siguientes procesos claves:

• Organización del recurso humano: Sistema de contratación, de concientización, de asignación de responsabilidades y de capacitación.

• Planificación y control de equipos y materiales.

• Planificación y control de las actividades críticas referidas a la calidad.

• Procesos claves de la mejora continua.

1.1 ALCANCES ESPECIFICOS

Se detallan las disciplinas generales y sus controles de acuerdo a nivel de Aplicación del Pac

Disciplina Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Escarpes X x

Excavaciones x

Cama de Apoyo X X

Relleno X X

Desfile de Cañerías X x

Montaje de Pipeline X X x

Revestimientos X X

Montaje de Válvulas X x

Obras de Hormigón X X x

Montaje Mecánico X X X

Nivel 1: Máximo requisito, se considera una inspección permanente (inspector residente) en los procesos constructivos.

El personal involucrado que requiera acreditar sus competencias debe ser “califado” por un organismo competente.

Nivel 2: Inspección aleatoria e inspección final de proceso o producto.

Nivel 3: Exigencia de la buena práctica de constructiva y normativas obligatorias.

El plan tiene como fin de asegurar una obra acorde a los requerimientos técnicos, contractuales, en plazos oportunos y a plena satisfacción del cliente.

La empresa cuenta con la Certificación Internacional ISO 9001:2008 cuyo alcance es “Servicios de Movimiento de Tierras, Obras Civiles y Montaje Industrial”. Se adjunta certificado ISO 9001:2008 en Anexo A.

2. OBJETIVOS DE CALIDAD

Los objetivos específicos para esta obra están referenciados en el Anexo B.

Estos serán desarrolladas y controlados por el Jefe de Calidad y su implementación se hará dentro de los 30 días de adjudicado el contrato. Y presentado al cliente dentro de los 15 días posteriores a la adjudicación de éste.

3. POLITICA INTEGRADA

Declaración de la gerencia general que otorga los lineamientos asociados a la gestión de la Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

El Ingeniero Administrador de la Obra mantiene su compromiso con el Sistema de Calidad y el Sistema de Gestión Integrado, para lo que considera que el cumplimiento de los requerimientos es una tarea común de toda la empresa y para lo cual se compromete a ejecutar Charlas del sistema de gestión de calidad, seguridad y de toma de conciencia sobre el cuidado, la preservación ambiental y el cumplimiento de la Política de la Minera en lo que aplique así como de la Política Integrada de nuestra empresa, a sus Jefes de primera línea para la transmisión en cascada. (ver Anexo C)

4. RESPONSABILIDADES

Basándose en el documento MAN-5 Manual de Competencias, Responsabilidad y Autoridad para Obra; el Ingeniero Administrador asegura que las jerarquías, responsabilidades y autoridades estén definidas y en conocimiento de todo el personal, todo lo anterior se define en la Estructura Organizacional, Organigrama de la Obra. (ver Anexo D)

En relación con el aseguramiento de la calidad las responsabilidades quedan establecidas de la forma siguiente:

- Gerente de Proyecto

• Asegura que el Plan de Calidad de la Obra se ha implementado.

• Otorgar recursos al Departamento de Calidad para el desarrollo de la Gestión como de la Operación.

• Visitar a las obras y verificar la valorización de los No Conformidades.

• Tomar acciones frente a los Reclamos de Cliente.

• Revisar los Informes de Mejora Continua (ver formato Anexo E).

• Tomar acciones frente a las desviaciones de calidad.

- Administrador de Contrato

Es responsable por la organización y administración del contrato, por la relación con el cliente y por la representación de la Empresa en todos los asuntos que tengan relación con el contrato.

Las principales responsabilidades del Administrador de Contrato son las siguientes:

• Aprobar y controlar el programa de implementación del Plan de Gestión de Calidad.

• Asegurar que todas las actividades requeridas por este Plan de Gestión de Calidad, se planifiquen, implementen y monitoreen de acuerdo con las directrices.

• Evaluar y aprobar la planificación de la Obra de acuerdo con los hitos contractuales.

• Evaluar y aprobar los procesos administrativos (Compras, Subcontratos, Estado de Pago, etc.)

• Definir los reemplazantes de los niveles de Jefatura.

• Satisfacer las necesidades de recursos, sean estos humanos y/o materiales para la gestión, la ejecución del trabajo y la verificación.

• Implementar acciones correctivas

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