Establecimiento De Objetivos

4.1 Método para el establecimiento de objetivos

•De Abajo Arriba. Los directivo no consultan

•De Arriba abajo. Objetivos impuestos.

•Método Participativo. Objetivo realizados en conjunto.

4.2 Características de los Objetivos.

Apropiados y formulado como compromiso, definidos como resultados, difíciles pero alcanzables, específicos, claros y breves, medibles, concretos, coherentes, coordinados, con límite de tiempo.

4.3 Requisitos mínimos para establecer objetivos.

•Definición precisa de lo que se persigue

•Condicionantes

•Plazo o fecha

•Cantidad

4.4 ¿Cómo establecer objetivos?

•Tiempo. Formas y alcance

•Cantidad. Unidades y bases para la estimación.

•Calidad.

•Coste.

4.5 Análisis de calidad de los objetivos

Como se mide la calidad de los objetivos

mediante ciertas variables.

4.6 Formulación de Objetivos Cualitativos.

Existen dos tipos:

• Habituales

• Centrados en la eficacia.

4.7 Negociación por Objetivos.

Características

• Papel del jefe. Pedir Información, aclarar líneas

estratégicas, precisar objetivos, asesorar, comprobar

ganancia, no imponer.

• Papel del colaborador. Formular objetivos que sean consistentes, que cubran todo el área clave, concretos, medibles, claros, inteligentes. Flexibilidad en los objetivos.

4.8 Proceso de la negociación.

Papel del jefe.

• Antes de la Reunión. Decidir si los objetivos desarrollados responden a una necesidad prioritaria.

• En la Reunión. Invitar al subordinado a explicar cada objetivo.

• Después de la Reunión. Realizar sesiones de control con cada subordinado.

Papel del Colaborador.

• Antes de la Reunión. Desarrollar objetivos que tengan metas claras

• En la Reunión. Mostrar confianza en la negociación al presentar los objetivos.

• Después de la Reunión. Revisión del avance

4.9 Proceso de la negociación.

Papel del jefe.

• Antes de la Reunión. Decidir si los objetivos desarrollados responden a una necesidad prioritaria.

• En la Reunión. Invitar al subordinado a explicar cada objetivo.

• Después de la Reunión. Realizar sesiones de control con cada subordinado.

Papel del Colaborador.

• Antes de la Reunión. Desarrollar objetivos que tengan metas claras.

• En la Reunión. Mostrar confianza en la negociación al presentar los objetivos.

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