Estrategia mapa mental,

considero de igual forma que las estrategias estan ligadas a la satisfaccion del cliente como base fundamental del "ciclo de mercado" y que para ello se deben tener en cuenta las partes interesadas referenciadas por Michel Porter como las 5 fuerzas que generan rentabilidad a una organizacion, el analizar cada una de las partes interesadas permite a las organizaciones definir la estrategia y el metodo que implemetara para ofrecer el mayor valor o valor agregado del servicio o bien que ofrezca la organizacion, sin embargo no comparto la posicion de que adquirir nuevas tecnologias o implementar mejoras en procesos como acciones individuales de las organizaciones  no sea considerado como estrategia, teniendo en cuenta que Analizar las buenas prácticas  lleva al mejor aprovechamiento de los recursos para el beneficio propio de las organizaciones, considero que estas "acciones individuales" son complementarias a la estrategia competitiva de la organizacion, y que asi como se deben estudiar rigurosamente las 5 fuerzas establecidas por Porter es imprecindible analizar inicialmente el interior de la organizacion y buscar el mayor beneficio de mis procesos internos para impulsar mi estrategia competitiva; por consiguiente considero que no es una estrategia el no complementar las mejoras,  modificaciones e intervenciones internas de una organizacion con las estrategias competitivas de mercado, como dice Micher Porter  estrategia es hallar un lugar distinto para que la organizacion de valor y para ello es necesario que tanto los proceso internos y mejores practicas sean el pilar para hacer la diferencia. 

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