Estrategias De Localizaciòn

Í N D I C E

1.- LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA LOCALIZACIÓN,

MAXIMIZACIÒN DEL BENEFICIO DE LA UBICACIÓN

DE LA EMPRESA. PÁGS. 3-4

2.- FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE

LOCALIZACIÓN. PÁGS. 4-6

3.- MÉTODOS PARA EVALUAR LAS ALTERNATIVAS DE

LOCALIZACIÓN. PÁGS .6-8

4.- ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN PARA ORGANIZACIONES INDUSTRIALES, COMERCIALES Y DE SERVICIOS. PÁG. 8

5.- BIBLIOGRAFÌA PÀG. 9

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

1.- LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA LOCALIZACIÓN, MAXIMIZACIÒN DEL BENEFICIO DE LA UBICACIÓN DE LA EMPRESA.- Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías como FedEx, Mercedes y Hard Rock es dónde ubicar sus operaciones. El aspecto internacional de estas decisiones es un indicio de la naturaleza global de las decisiones de localización. Con la apertura de los bloques chino y soviético, se está llevando a cabo una gran transformación. Los mercados mundiales se han duplicado y la naturaleza global de los negocios se está acelerando.

Las empresas de todo el mundo están usando los conceptos y las técnicas de este capítulo para estudiar las decisiones de localización debido a que afectan en gran medida los costos fijos y variables. La localización tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad global de la compañía.

Por ejemplo, dependiendo del producto y tipo de producción o servicio que se lleve a cabo, sólo los costos de transporte pueden totalizar hasta un 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta parte del ingreso total de la empresa sería necesaria para cubrir los gastos de flete de las materias primas que entran y de los productos terminados que salen. La localización también puede influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas.

Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la producción laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales. Las compañías también reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios demográficos o en la demanda del consumidor.

Las alternativas de localización incluyen (1) Expandir una instalación existente en lugar de moverla; (2) Mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro lugar, o (3) Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Para las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, aunque la innovación y creatividad también pueden ser críticas. Para las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso. Sin embargo, la estrategia de localización de almacenes puede ser guiada por una combinación de costos y rapidez de entrega. El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación de la compañía.

2.- FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN: La selección de la localización de una instalación resulta cada vez más compleja por la globalización del sitio de trabajo. La globalización ha tenido lugar por el desarrollo de economías de mercado; Mejores comunicaciones internacionales; Viajes y embarques más rápidos y confiables; Facilidad de flujo de capitales entre países; y grandes diferencias en los costos de mano de obra. Muchas compañías ahora consideran la posibilidad de abrir nuevas oficinas, fábricas, tiendas al menudeo o blancos fuera de sus países de origen. Las decisiones e localización trascienden las fronteras nacionales. De hecho, la secuencia de las decisiones de localización suele comenzar por la selección de un país para operar.

Un enfoque para seleccionar un país consiste en identificar cuáles son, de acuerdo con la organización, los factores críticos para el éxito necesarios para alcanzar una ventaja competitiva.

Una vez que la empresa decide qué país es mejor para su localización, se enfoca en una región y una comunidad del país seleccionado. El paso final es el proceso de decisión de localización es la elección de un sitio específico dentro de una comunidad. La compañía debe elegir el lugar más adecuado en cuanto a embarque y recepción, zonificación, servicios públicos, tamaño y costos.

PRODUCTIVIDAD LABORAL.- Cuando se decide sobre una localización, la administración puede verse atraída hacia áreas con salarios bajos. Sin embargo, los salarios bajos no se pueden considerar por sí solos, como lo descubrió Quality Coils, Inc., cuando abrió su planta en México. La administración también debe considerar la productividad.

Existen diferencias en la productividad entre los distintos países. Lo que en realidad interesa a la administración es la combinación de la productividad y tasa salarial.

Ejemplo.- Quality Coils paga $70.00 diarios por 60 unidades producidas en un dìa en Connecticut, gastará menos en mano de obra que en la planta de México, donde paga $25.00 por día con una productividad de 20 unidades al día?

COSTO POR UNIDAD= COSTO DE MANO DE OBRA POR DÍA

PRODUCTIVIDAD (UNIDADES POR DÍA)

Planta en Connecticut:

$70.00 Salario por Día = $70.00 = $1.17 por Unidad

60 Unidades producidas x Día

Planta en Cd. Juárez:

$25.00 Salario por Día = $25.00 = $1.25 por Unidad

20 Unidades producidas x Día

IMPACTO ECONÓMICO-FINANCIERO.- Aunque los salarios y la productividad hagan que un país parezca económico un tipo de cambio desfavorable invadiría cualquier ahorro. Sin embargo, algunas veces las empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio favorable y en particular al exportar o reubicarse en otro país. No obstante, el valor de las monedas extranjeras sube y baja continuamente en la mayoría de los países.

Los costos de localización se pueden dividir en dos categorías, tangibles e intangibles. Los costos tangibles son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión Incluyen servicios públicos, mano de

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