Estrategias En Las Empresas

1.- Desarrolle un análisis en que se refiera a la siguiente frase: El 70% de los problemas estratégicos se focalizan en la implementación de la estrategia y no en la etapa de formulación.

Los problemas se focalizan en la etapa de la implementación, ya que existe el hecho de no desarrollar sentido de identificació en el proceso. También, la falta de comunicación y menudo la implementación estratégica es demasiado suave, con poco significado concreto y potencial, o es presentada sin maneras de seguir su progreso, no hay control entre las etapas. Las empresas frecuentemente dirigen la implementación anualmente, generando que la gerencia y los empleados se atasquen en operaciones diarias y abandonen las metas a largo plazo. Otro obstáculo es el hecho de no responsabilizar a los empleados en varios aspectos del plan o no brindarles el poder suficiente para realizar cambios con autoridad, y así volver al rumbo planificado de la estratégia.

2.- Formule una estrategia para mejorar la gestión actual de las tiendas de

Retail en Chile. Explique.

Todo proceso de estratégia cuenta esencialmente de tres frases, la planificación o formulación, la implementación y el control.

La estratégia para mejorar la gestión actual de las tiendas de Retail en Chile sería la siguiente:

Definir indicadores claves o su sigla en ingles KEY PERFORMANCE INDICATORS.

Estos KPI tienen como objetivos principales: medir el nivel de servicio, realizar un diagnostico de la situación, comunicar e informar sobre los objetivos y motivar a los equipos responsables del cumplimiento de esos objetivos a progresar constantemente.

Planificar: Desarrollo de la estratégia y definición de los objetivos a conseguir.

Hacer: Implementación de los procesos.

Controlar: Realizar mediciones y comparación con los objetivos previstos al principio del plan.

Ajustar: Ofrecer feedback para implantar nuevas mejoras dentro del ciclo.

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