Estrategias Para Crear Una Organizacion

EMPRENDEDOR. Limitar el número inicial de participantes a las personas que puedan estar de acuerdo y que contribuyan directamente a los objetivos que se pretenden conseguir.

2.- CREACIÓN DEL EQUIPO. Emplear a personas clave, con experiencia previa, preparación técnica permanente y continua, motivación, madurez, coherencia, cohesión, y que estén dispuestas a actuar de acuerdo con el sistema de valores de la empresa.

3.- CONOCIMIENTO DEL MERCADO. Conocer y elegir bien la actividad productiva que tiene posibilidades de mercado, así como los mecanismos de introducción en él.

4.- TAMAÑO Y RECURSOS ADECUADOS. Concentrar todos los recursos disponibles para alcanzar dos o tres objetivos operativos en un determinado plazo de tiempo.

5.- RIGOR TÉCNICO. Elaborar un plan general de empresa para conocer la rentabilidad, la financiación y la organización general de la empresa, contrastando la coherencia del plan con las realidades del mercado.

6.- VISIÓN DE FUTURO. Adquirir experiencia rápidamente, crecer desde una base rentable hacia un negocio equilibrado, previendo, controlando y conservando la liquidez y la capacidad de crédito.

A.- PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES.

Si se presenta el Proyecto en un Concurso de Ideas o en un Organismos Público o Privado para obtener una ayuda o subvención es interesante iniciarlo con un curriculum personal de cada miembro del proyecto: datos personales, nivel de estudios, formación complementaria, experiencia laboral, intereses personales., etc (ver elaboración del curriculum en "información para alumnos" de http://www.ecobachillerato.com)

B. LA IDEA

Toda iniciativa empresarial surge en torno a una idea inicial que se presume puede resultar un éxito comercial. Comienza con la generación de ideas que serán sopesadas y valoradas posteriormente, para eliminar las inviables. Generar una idea no es tarea fácil, depende de la naturaleza de la persona, sus aptitudes naturales y entrenadas, inquietud, curiosidad ,creatividad etc.

C. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Unido al proceso de selección de la idea adecuada se encuentra el desarrollo de la estrategia a seguir, necesaria para que la empresa pueda ser competitiva y por lo tanto tener el éxito esperado.

D.- ELECCIÓN DEL NOMBRE Y LOGOTIPO

La elección de un nombre y logotipo es algo elemental, pero necesario. La empresa debe ser identificada fundamentalmente por el nombre, pero también por una imagen que pueda recordarse con facilidad y ser atractiva para los clientes.

E.- ESTUDIO DE LA VIABILIDAD DE LA CREACIÓN DE TU EMPRESA

Todo proyecto empresarial está inmerso en la dinámica social y económica que le rodea. Necesita “venderse” en numerosas

...