ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD

INTRODUCCION

Una Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos q la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales.

El principal enfoque de los directivos es llevar a la organización al éxito, lo que significa… lograr sus objetivos y metas mediante las estrategias planteadas para ello. Pero no siempre el planteamiento y la dirección que se toma van a permitir conseguir el resultado esperado. Las metas organizacionales es como la tierra prometida pero pudiera suceder que el líder tomé la ruta equivocada y la travesía resulte en una amarga experiencia o en una tragedia.

Para tomar la ruta correcta y llevar todo lo necesario para el camino es necesario hacer un buen planteamiento de la estrategia y definir la misión general con lo cual se irán marcando los pasos para diseñar a la organización que se requiere para lograr los objetivos previstos.

Por lo tanto, este capítulo número 2 nos permitirá conocer los roles de la dirección estratégica para diseñar la organización, como definir y establecer las metas, herramientas para establecer las estrategias y otros factores que pueden afectar el diseño de la organización. Como podemos evaluar el desempeño de la efectividad organizacional. Así como los enfoques tradicionales de la efectividad, el balanced scorecard y finalmente los fundamentos del diseño.

PREGUNTAS

1.- ¿En qué nivel de la estructura organizacional recaen los cambios que se harán a la organización?

En los altos mandos (alta gerencia) asi como en los demás departamentos de las organización como son; recursos humanos, contabilidad, mercadotecnia, producción, ventas y operaciones.

a) Identifica el problema:

El declive de la economía hace que se alenté el inicio para cumplir los objetivos.

b) ¿Qué tipos de objetivos persigue la organización?

Objetivos organizacionales, institucionales, de lucro.

c) ¿cuáles son los parámetros que consideran para los cambios?

Doblar metas, aumentar 30% de las ventas, obtener 110% en los últimos 4 años y doblas las ventas del año 2000 a 10años.

2.- ¿Cuál es el papel de los directivos?

Son responsables para el éxito y establecer objetivos y estrategias que puedan ayudar a la compañía a ser competitivas.

3.- ¿Cuáles son las metas de esa compañía?

A largo plazo: doblar las metas del año 2000 a 10 años.

A corto plazo: aumentas las ventas en un 11% anualmente y los ingresos de operaciones a un 12%, casi el doble de las década pasada.

4.- identifica las estrategias que se utilizan:

• Trasladar sus fábricas asía otros países, donde los salarios son bajos, cambiar las compras a través

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