Diseño Organizacional

El DISEÑO ORGANIZACIONAL ES LA CONSTRUCCION DE UNA ESTRUCTURA Y PUESTOS DE TRABAJO,FLEXIBLES, SENCILLOS ALINEADOS CON ESTRATEGIA, LOS PROCESOS, LA CULTURA Y EL NIVEL DE EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE LOGRAR LOS RESULTADOS Y LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LA DISTRIBUCION ADECUADA DE LAS CARGAS LABORALES. Es EL CONJUNTO DE MEDIOS QUE MANEJA LA ORGANIZACIÓN CON EL ONJETO DE DIVIDIR EL TRABAJO EN DIFERENTES TAREAS Y LOGRA LA COORDINACION EFECTIVA DE LA MISMA. A TRAVES DEL DISEÑO ORG SE BUSCA EL LOGRO DE UN ADECUADO GRADO DE EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN.

LAORGANIZACIÓN SE DEFINDE COMO UN SISTEMA DE ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE COORDINADO POR DOS O MAS PERSONAS,LA COOPERACION ENTRE ELLAS ES ESENCIAL PARA LA EXISTENCIA DE LA ORG.SISTEMAS ABIERTOS (CONJUNTO DE ELEMENTOS DINAMICAMENTE RELACIONADOS EN INTERACCION QUE SE DESARROLLA UNA ACTIVIDAD PARA LOGRAR UN OBJETIVO O PROPOSITO.CONJUNTO DE PARTES QUE SE ENCUENTRAN EN INTERACCION EN INTERDEPENDENCIA CONSTRUYENDO UN TODO SINERGICO ORIENTADO HACIA DETERMINADOS PROPOSITOS.SISTEMA CERRADO (TIENE POCAS ENTRADAS Y SALIDAS EN RELACION CON EL AMBIENTE EXTERNO.TEORIA DEL CAOSES UN MODELO TEORICO QUE INTENTA EXPLICAR EL COMPORTAMIENTO DE SISTEMAS DINAMICOS QUE EN PRINCIPIO PARECEN DESARROLLARSE ALEATORIAMENTE/ CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE CAOS: GRAN ADAPTACION AL CAMBIO Y POR ENDE GRAN ESTABILIDAD.EJEMPLO: EL COMPORTAMIENTO DEL TIEMPO ATMOSFERICO PROPONIENDO UNA NUEVA MANERA DE ESTUDIAS Y POMPRENDER LA REALIDAD.SUBSISTEMAS:

SUB DE UN SISTEMA ABIERTO: *INTERCAMBIO DE FRONTERAS *PRODUCCION, MANTTO, ADAPTACION Y DIRECCION. *INTERCONEXION DE FRONTERAS. FUNCIONES BASICAS DE LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES: 1. INTERACCION CON EL MEDIO AMBIENTE 2. PRODUCCION 3. MANTENIMIENTO 4. ADAPTACION 5. ADMINISTRACION.

DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORG. SE DIVIDEN EN 2 (ESTRUCTURAL:INTERNO )

(CONTEXTUAL:EXTERNO,SON TODAS LAS FUERZAS RELEVANTES FUERA DE LOS LIMITES DE UNA ORG---*TAMAÑO,COMO NOS VE EL MKDO*TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL, DEPENDIENDO DE LO KE USAMOS ES COMO NOS VEN.*ENTORNO,IMPS*CULTURA*METAS Y ESTRATEGIAS.

AMBIENTE COMPETITIVO: PROVEEDORES, CLIENTES, COMPETIDORES ETC. MACROAMBIENTE:GOBIERNO,LA ECONOMIA. CONTROL POR NIVELES:SE UTILIZA ESTE TERMINO PARA DEFINIR CUANTAS PERSONAS DEPENDEN DE UN DIRECTOR GENERAL DE DEPTO O AREA SEGÚN SEA EL CASO.

INCERTIDUMBRE AMBIENTAL: ES UNA AMENAZA PARA LA EFICACIA DE UNA ORG, LA GERENCIA TRATARA DE REDUCIR AL MINIMO,.LAS ORG SE ADAPTAN A LA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL:*LAS ORG DEBEN TENER EL AJUSTE CORRECTO ENTRE LA ESTRUCTURA INTERNA Y EL ENTORNO EXTERNO.*PUESTOS Y DEPARTAMENTOS CONFORME SE INCREMENTA LA COMPLEJIDAD DEL ENTRONO TAMBIEN LO HACEN EL NUMERO DE PUESTOS Y DEPTOS.* AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD INTERNA CADA SECTOR DEL ENTORNO REQUIERE UN EMPLEADO O DEPTO QUE LO ATIENDA. *PROTECCION Y ENLACES SOBRE LOS LIMITES.

La organización como sistema abierto

Para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:

1. Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.

2. Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc. 3. Exportación (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

4. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación. 5. Entropía negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. 6. Información como insumo: Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste. 7. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica: En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos. 8. Diferenciación: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna. 9. Equifinalidad: El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. 10. Límites o fronteras: La organización

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