Diseño Organizacional

Unidad II

ETAPAS DEL PROCESO DE DISEÑO

Tecnología avanzada de información y el control organizacional

El impacto de la tecnología en el diseño organizacional

Empresas de manufactura, tradicionales, de tecnología avanzada.

Efectividad organizacional

Innovación y cambio

Tecnologías de la información.

FUNDAMENTOS PARA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

¿Qué es lo fundamental para estructurar una organización?

AJUSTE MUTUO: lograr la coordinación del trabajo. A través de una comunicación informal para llevar a cabo un trabajo

SUPERVISION DIRECTA: se logra emitiendo instrucciones y supervisando las acciones a realizar

ESTANDARIZACION DE LOS PROCESOS DE TRABAJO: especificar los contenidos de los trabajos a realizar (saber que debe hacer cada empleado sin necesidad de que le digan que hacer)

ESTANDARIZACION DE PRODUCCIONES DE TRABAJO: especificar que se espera como resultado del trabajo “sin necesidad de avisar en todo momento cuanto se espera de la producción.”

ESTANDARIZACION DE DESTREZAS DE LOS TRABAJADORES: capacitar a todos los trabajadores para que sepan como se va a efectuar el trabajo.

Empresas manufactureras

• transforma la materia prima

• construir o fabricar

• le venden al consumidor, no necesariamente al consumidor final

• características:

 suministros de fabrica

 almacén de productos en proceso

 almacén de productos terminados

Joan Wodward, socióloga inglesa establece una clasificación de la industria manufacturera:

• Producción unitaria o de pequeños lotes PARTIDAS PEQUEÑAS:

1. producción individual de acuerdo a lo que el cliente pida

2. no se requiere tecnología complejas

3. cantidades pequeñas

• producción masiva o de lotes grandes: productos fabricados en grandes cantidades y en ocasiones líneas de ensamble

• sistemas de manufactura flexible: aquellas empresas que se auxilian de tecnología de manufactura para la producción, maquinas, herramientas mecánicas, robot, que pueden ser manipulados por el hombre para la realización de productos

• manufactura esbelta: son varias herramientas que ayudaran a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los `procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, reduciendo desperdicios y mejorar las operaciones basándose siempre en el respeto al trabajador, se reducen desperdicios cuando se utilice tecnología de punta

Características De Empresas De Tecnología

Intangibilidad: no se puede tocar, ver, degustar, oler o escuchar antes de comprarse, tampoco pueden ser almacenados.

Inseparabilidad: los bienes se producen, venden y luego se consumen, en cambio estos se producen, se veden y consumen al mismo tiempo.

Heterogeneidad: estos también tienden a estar menos estandarizados o uniformados.

Carácter perecedero: no se pueden conservar o almacenar

CALIDAD

• privilegia la inspección y la posterior corrección de partes o productos finales manufacturados

• genera los productos mediante sucesivas etapas de ajustes y reacomodamientos

• ven a la calidad solo como la tarea de detectar fallas, evitando que estas lleguen al consumidor

• se da preponderancia a la prevención

• se generan importantes disminuciones en los costos por fallas internas y externas

• marcan claramente la obligación de generar productos a la primera

COSTOS

* tienen como paradigma que una mayor calidad implica atenerse a mayores costos * ven con claridad que una mejora a la calidad es motivo de menores costos provocando mayor rentabilidad para la empresa

RESULTADOS

Está centrada en los resultados a corto plazo Centran sus esfuerzos en mejorar de manera continua sus procesos (LP)

CAPACITACION

• La consideran como un gasto • la considera como una inversión por la cual se incrementara el flujo positivo de fondos en el futuro.

Organización

*organización en torno a funciones

* hacen hincapié en la especialización

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