Estrategias

segun koontz

Estrategias

El término “estrategia” (derivado del vocablo griego strategos, se significa “general”), estrategia es la determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.

Proceso de la planeación estratégica

Insumos de la organización; cuando hablamos de insumos organizacionales básicamente nos referimos a: Personas, Capital, Habilidades administrativas, Habilidades técnicas, otros. También encontramos a las Metas de los grupos interesados, empleados, proveedores, etc.

Análisis de la industria; la atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concentración entre oferentes y compradores.

Perfil empresarial; es usualmente el punto para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse. Así, los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de la empresa y precisan su orientación geográfica, para establecerse en todo el territorio nacional o incluso en otros países.

Orientación de ejecutivos, valores y visión; el perfil empresarial es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de la estrategia. Ellos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión, determinan la dirección de la empresa.

Propósito, objetivos principales e intención estratégica; el propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.

Ambiente externo presente y futuro; debe de evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. Esta evaluación gira entornos de la situación competitiva, así como los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. Además, el entorno debe examinarse en funciones de avances tecnológicos, producto y servicios en el mercado y otros factores indispensables para determinar la situación competitiva de la empresa.

Ambiente interno; de igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades de investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos y servicios.

Desarrollo de estrategias alternativas; se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externos e internos. Una organización puede seguir muchos tipos diferentes de estrategias. Pueden especializarse o

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