Etapas de un proyecto que se mostraron en el video del "Proyecto Spider"

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Tabla de contenido:

Objetivo.        

Introducción        

Marco Teórico        

Resultados        

Iniciación.        

Planeación.        

Ejecución.        

Seguimiento y Control.        

Cierre.        

Conclusión        

Bibliografía        

Objetivo.

Identificar las diferentes etapas de un proyecto que se mostraron en el video del “Proyecto Spider” así como, los elementos mencionados, que sean importantes para la dirección del proyecto.

Introducción

En este video, conformado por fragmentos de distintas películas, se muestra claramente la administración de proyectos puesta en práctica durante el proyecto del módulo lunar (MEL). Durante los años 60’s, entre EEUU y la URSS, se desarrollaba la carrera espacial. Un hito importante en la competencia era lograr que un ser humano orbitara la tierra y regresara a salvo, siendo la URSS la primera en conseguirlo. De tal suerte que si EEUU pretendía vencer a los rusos, no le quedaba otra opción que ser los primeros en lograr que un ser humano llegara a la luna.

Marco Teórico

Se dice que la administración de proyectos, en su forma primitiva, data desde la época en que se construyó la gran pirámide de Giza, pasando por la construcción de la muralla china, el desarrollo del Diagrama de Gantt, la fundación de la “AACE”, el método de la ruta crítica de “Dupont”, el desarrollo de la técnica PERT por parte del departamento de defensa de EEUU en su programa de misiles balísticos “polaris”. Con esto nos ubicamos en el periodo de tiempo en el que se desarrolla la historia que nos cuenta el video. Si bien durante el desarrollo del video no se presentan cronológicamente todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto, considero que el proyecto es llevar al hombre a la luna y el desarrollo del módulo lunar es un proyecto dentro del anterior, podemos apreciar en acción estas etapas así como algunas de las habilidades que un líder de proyectos debe desarrollar.

Resultados

Iniciación.

De acuerdo a esta historia a la agencia espacial “NASA” se le planteó un objetivo que, en esa época y desde mi punto de vista,  parecía imposible. En la primera escena el presidente Kennedy plantea el reto y el objetivo por alcanzar. Podría decir que para el punto en que estaba listo para dar su discurso a todo el país ya habían realizado su análisis Costo-Beneficio respecto a ser los primeros en llevar a un hombre a la Luna. Posteriormente podemos ver la preocupación, al realizar el análisis del requerimiento, en el equipo de personas que estarían al frente de tan grande encargo dadas la serie de actividades e hitos que implicaban realizar esa verdadera hazaña.

El análisis de requerimientos se hace presente en la escena donde el Ingeniero Von Braun plantea sus 2 únicas opciones para lograr aterrizar en la luna. Sin embargo a otros ingenieros les pareció cuestionable su planteamiento y se dieron a la tarea de pensar en una opción más eficiente, de tal forma que siguiendo con el análisis el Ingeniero Jhon Houbolt logró la propuesta base para comenzar a desarrollar el modulo lunar.

Planeación.

Me parece muy interesante la postura determinante que toman, tanto en la reunión para explicar los objetivos parciales a alcanzar como en la reunión con los astronautas, ese liderazgo y motivación que imprimen al comunicar el plan a seguir, así como la comunicación asertiva con la que expresan clara y sencillamente las implicaciones y el compromiso que les exigirán estas actividades.

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