Etica Administrativa

Ética Administrativa

Ética

•Guía a los ejecutivos en su interrelación con otros interesados cuando la situación es confusa.

•“El dilema ético” de elegir algunos intereses de las otras partes cuando están en conflicto.

Influencia de los grupos de interés en las decisiones

Accionistas, empleados, clientes, proveedores y otros que tienen un interés, presionan a la organización de lo que están haciendo.

Cada GRUPO DE INTERÉS desea un resultado diferente y los ejecutivos tendrán que trabajar para satisfacer lo que sea posible.

Los ejecutivos tienen la responsabilidad de decidir qué objetivos debe perseguir una organización para maximizar los beneficios, así como las acciones, que benefician algunas veces a algún grupo de interés a expensas de otras.

Enfoques básicos para la toma de decisiones éticas:

Noción Utilitaria :

•Las decisiones morales se tomas de acuerdo a sus consecuencias.

•Produce el más grande beneficio para el mayor número de personas.

Noción Legalista :

•Se centra en el respeto y la protección de las libertades y privilegios.

•Defiende los derechos básicos de los individuos, sin considerar sus consecuencias en la productividad.

Noción ética de la Teoría de la Justicia:

•Una que distribuye beneficios y ventajas entre los interesados de manera justa, equitativa o imparcial.

•Se imponen las reglas y su cumplimiento de manera justa e imparcial.

Cómo fomentar la Ética en la Organización

1. Visión del Proceso de Selección de empleados como la oportunidad sobre el individuo

2. Declaración formal de principales valores y normas éticas por parte de la organización.

3. Liderazgo comprometido, por parte de la Dirección.

4. Metas explícitas y Sistemas de evaluación del Desempeño

5. Capacitación en Ética

6. Auditorías sociales independientes que evalúen las decisiones y prácticas administrativas, según código de ética.

7. Mecanismos formales para proteger a empleados que enfrentan disyuntivas éticas.

Factores que inciden en la ética de los empleados

Ética del empleado

Intensidad del problema

Variables estructurales

Etapas del desarrollo moral

Cultura de la organización

Características individuales (valores, ego, etc.)

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