Evaluacion De 360 Grados

Problema:

No existen suficientes puntos de vista, ya que solo se cuenta con una sola fuente, lo que no nos ofrece suficiente información sobre el empleado, su desempeño, desenvolvimiento; queremos un mayor desenvolvimiento y que exista mayor colaboración en el trabajo, así como que se asuma más y mejor conducta para que esto impacte en los demás involucrados y en consecuencia aumentar la productividad, y por ello son requeridas las fuentes múltiples para que ellos otorguen mayor cantidad de puntos de vista del desempeño de una persona.

Datos del evaluado:

Nombre: Carlos Olvera Gutiérrez Cargo: Jefe de proyectos (Ejecutivo)

Oficina/área: Proyectos

Califica del 1 al 5

(5) Siempre, (4) casi siempre, (3) a veces, (2) casi nunca y (1) nunca.

Gerente Gral. Compañeros Subalternos Autoevaluación

Planificación

1 Participar efectivamente en la programación de las vacaciones y horarios de todo su personal según el volumen de trabajo pronosticado. 5 5 5 5

2 Establece las metas de forma puntual y adecuada a cada miembro de su personal 5 4 4 5

Organización

3 Capacidad para lograr que el sector trabaje con el máximo de eficiencia global haciendo un uso racional de los recursos asignados, en función de los planes, especificaciones y requerimientos 4 3 3 3

Liderazgo y motivación

4 Es ejemplo de integridad moral y servicio 5 3 4 5

5 Se han suscitado quejas en relación con él 2 2 2 2

6 Demuestra capacidad creativa para mejorar los sistemas existentes 5 4 4 5

7 Motiva persistentemente a su personal en cuanto a las proyecciones continuas que desarrolla la empresa para su mayor provecho 5 5 5 5

8 Es un ejemplo para su personal en conocimiento técnico o especializado en su área 4 5 4 5

Control

9 Ejerce el control necesario sobre las ausencias, tardanzas y disciplinas de sus trabajadores 5 5 4 5

10 Demuestra tener control sobre las formas y medios para lograr su trabajo organizado 4 4 4 4

11 Mantiene un sistema de registro para efectuar el seguimiento de los trabajos delegados o pendientes 5 5 5 5

12 Da seguimiento a los objetivos trazados para lograrlos en el próximo período de evaluación por parte de su personal 4 4 5 5

13 Supervisa que el departamento tenga el material o herramientas necesarias de trabajo 5 5 5 5

Toma de decisiones

14 Investiga y reúne datos antes de tomar decisiones 5 4 5 5

15 Sus decisiones son objetivas y acertadas 5 5 5 5

16 Toma las decisiones en el momento oportuno 5 5 5 5

Resolución de problemas

17 Capacidad para resolver situaciones en el corto y largo plazo que exigen definir cursos de acción considerando el contexto de políticas de la organización 5 4 5 5

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