Evaluación Sumativa Unidad 1

Evaluación Sumativa Unidad 1

                           Integrantes:  Sebastián Durán Ramírez

Profesor:       Rodrigo Huaracan

Modulo: Gestión de Personas

Fecha: 21 de jul. de 2017

INTRODUCCIÓN

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentas con funciones claves bien definidas en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la administración de personal.

Caso:

En una gran empresa del rubro de servicios, dado sus buenos resultados decidió expandir su negocio, para lo cual decidió contratar a tres personas, las que después de un programa de entrenamiento se les asigno a los cargos de jefes de área de las nuevas unidades de negocio. Los tres trabajadores son Juan, Diego y Manuel. Además, se les asigno un salario de un millón de pesos, y se les propuso que si obtenían buenos resultados en la gestión de su área, su salario sería aumentado a cabo de un año. Durante este primer año la gerencia observo que sus empleados estaban muy motivados en las funciones propias de sus cargos, mostraban buena disposición para cumplir las órdenes que se les daba y cumplieron con las metas y objetivos que se les encomendó. Durante el segundo año la gerencia decidió aumentarles los salarios a Juan un 5% y a Diego un 6% y el caso de Manuel un 10%. A medida que pasaba el segundo año la gerencia comienza a notar una baja en el rendimiento de Juan y Diego, y después de unos meses más ocurre lo mismo con Manuel.

Luego de revisar el caso entregado en la ejemplificación de contenidos (Dentro del scorm de Contenidos de la Unidad), realiza las siguientes acciones:

- Propone un plan que incluya modificaciones en algún factor de cada uno de los subsistemas de RRHH, ten en cuenta que estos deben estar integrados en una política general de RRHH.

Subsistema de control:  El control es un proceso administrativo, que está integrado a la planeación de la empresa. El control y la supervisión, son actividades que se dan de manera simultánea, en este proceso se comparan los resultados obtenidos con los resultados que se esperan. Lo anterior, normalmente se realiza al final de un periodo previamente establecido, esto se hace con el fin de determinar si se alcanzaron, se igualaron o fueron superados los objetivos organizacionales planeados.

Subsistema de mantenimiento: El subsistema de mantenimiento de recursos humanos, incluye la remuneración, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal. Las políticas salariales implican que debe existir un equilibrio entre la realidad interna de la organización y lo que determina el mercado (Realidad externa). Esto incluye que las políticas de beneficios tengan que tener como referencia diversas fuentes.

Subsistema de alimentación: La alimentación de personal es una función de mucha importancia ya que en esta se definen buena parte de las políticas de Relaciones Humanas de la empresa. El principal criterio para la selección del personal fue hasta ahora la capacidad técnica, o sea, que la persona pudiera cumplir la tarea con eficiencia y habilidad; pero en la actualidad debemos tener en cuenta otras cualidades, que son de mayor importancia para la selección

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