Evalúa e identifica el problema

1. Evalúa e identifica el problema

R// El problema de la distribuidora de Pollos “El Gallineral” radico en la disminusiòn de las ventas que fue causada por un virus llamada Gripe Aviar.

2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema

• El temor que ha desatado el virus de la gripe aviar puede ser la mayor causa de la disminución de las ventas.

3. Cuáles serían las alternativas de soluciones.

Este caso depende mucho de la información nacional que brinden los noticieros, ya que al informar que no hay peligro y que las medidas adoptadas por el ministerio de Agricultura de la nación da fe que no hay riesgo, sumado con la información que la empresa brinde a sus clientes ayudara a la empresa a ir mejorando poco a poco sus ventas.

4. Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?

Durante todo el tiempo las organizaciones han ido diferentes formas de administrar, solo que esta a evolucionado año tras año, en la actualidad, la teoría administrativa estudia la administración de empresas y demás tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las cinco variables principales, Las cinco variables básicas, (tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente)

5. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales

Planeación

Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos

Organización

Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

Dirección

Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

Control

La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

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