Examen Parcial Uap

1. Explique mediante ejemplos: organización, elementos de organización y sus características.

Elementos de la organización:

Objetivos: Son la metas a alcanzar. Ej.: obtención de ganancias, producción de bienes, etc.

Grupo humano: Es el que sostiene la organización. Ej.: gerente, supervisores, operarios, etc.

Recursos: Son los factores que intervienen en la producción. Ej.: el trabajo, el capital, etc.

Características de la organización

Existen para alcanzar fines:

Se da la cooperación mutua entre sus integrantes:

Cuentan con un ordenamiento deliberado:

Se crean para satisfacer necesidades individuales y grupales:

2. Construye el mapa conceptual de la teoría burocrática.

3. Explique los aportes de 4 exponentes de la teoría empirológica.

Peter Drucker:

- Define al gerente como la persona responsable del desempeño eficiente de una organización.

- Considera la administración como disciplina eminentemente práctica.

- El conocimiento que no se aplica a tareas prácticas no tiene valor en la administración.

Ernest Dale:

- En la práctica debe usarse la investigación más inmediata.

- El principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el método del uso de casos reales.

Lawrence Apply:

- La dirección es lo que uno ejecuta para lograr que otros hagan su labor.

- Si el directivo no conoce su papel como tal, no puede enseñar a los demás a cumplir el que les corresponde.

Dale Carnegie:

- La función básica de toda organización es hacer que hombres y mujeres lleguen a conocer sus habilidades personales y que, al desarrollarlas, alcancen mayor perfección y realización individual en el ámbito profesional en que trabajan.

- Importancia de las relaciones interpersonales.

- Piensa que el directivo o el líder debe ser sincero con los demás, no criticar ni condenarlos; hacerlos sentir importantes y demostrarles la amistad apoyándoles y dándoles un estatus ante los otros.

4. Explique la teoría X e Y de la administración. Hacer un cuadro comparativo.

5. Desarrolle mediante ejemplos las características de la administración por objetivos.

6. Realice un cuadro comparativo de la teoría neoclásica y de RR. HH.

7. Explique las críticas de la teoría del desarrollo organizacional.

1. ASPECTO MÁGICO DEL DO.

Existen algunas características mágicas del DO. creadas a partir de cuatro mitos:

a) El mito de la disciplina del DO: es una disciplina basada en el método científico. Algunos autores consideran que el uso del entrenamiento de la sensibilidad y las relaciones entre cliente - consultor con áreas pertenecientes al DO.

b) El mito de las variables no investigables: es una resistencia a la investigación convencional dentro del DO. Y una contradicción entre la afirmación del conocimiento científico y la resistencia encontrada en este método de investigación.

c) El mito de la novedad: existe una noción de que el DO. es un conjunto de nuevas técnicas que facilitan el cambio. Sin embargo los métodos y procesos de DO. son relativamente antiguos. El mito de la novedad agrega una calidad mágica al DO. que, como técnica nueva, es más efectiva que las antiguas y facilita de sobre manera el proceso de cambio;

d) El mito de la eficacia aumentada: argumentan que sus técnicas aumentan la capacidad de la organización de dirigir sus objetivos con eficacia y las relaciones más auténticas entre el personal no significan necesariamente un aumento de las utilidades de la organización.

2. IMPRECISIÓN EN EL CAMPO DEL DO.

El desarrollo de capacitación y de otras formas para aumentar la interacción o terapia de grupo provoco el surgimiento del DO que se convirtió en código para asignar programas y actividades que provenían de varias tendencias, dentro de un nuevo enfoque de educación y capacitación.

3. ÉNFASIS EN LA EDUCACIÓN EMOCIONAL.

El DO enfoca la capacitación de habilidades en la relación interpersonal

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