Explique la forma en que Wheeled Coach implementa el análisis ABC

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO [pic 1]

NOMBRES;

 Eder Vázquez Irineo

Juan Antonio Hernández Martínez

Román Cesar Castro Hernández

Oswaldo Sánchez Guerrero.

Controlar el inventario es uno de los problemas más difíciles de resolver para Wheeled Coach. La Administración sabe que al operar de acuerdo con una estrategia de personalización masiva y respuesta rápida, el éxito depende del control estricto de su inventario, de cualquier otra forma, el resultado es la incapacidad para entregar con prontitud, caos en la línea de ensamble, y una cuantiosa inversión de inventario.

Wheeled Coach sabe que de los $40,000 a $100,000 que cuesta cada vehículo, casi un 50% se aplica a la compra de materiales, una gran porción de este 50% se asigna a la compra de chasis (a Ford), el aluminio a (Reynolds Metal), y la chapa de madera que se usa para construir los pisos y gabinetes (a proveedores locales). En consecuencia, Wheeled Coach da seguimiento  los artículos A del inventario, manteniendo un estrecho control y seguridad. Como los tiempos de entrega de Reynolds  son largos, el aluminio debe ordenarse hasta con 8 meses de anticipación, en la atestada industria de las ambulancias donde es el único gigante, con sus 45 competidores no tienen el suficiente poder de compra como para aprovechar los mismos descuentos que Wheeled, pero esta ventaja competitiva en el costo no se puede tomar a la ligera, según comenta su presidente Bob Collins, “El conteo cíclico en nuestros almacenes es crítico, ninguna pieza puede salir de nuestros almacenes sin que se refleje en el listado de los materiales”. Para que todos los productos se construyan a tiempo se requiere una precisión en las listas de los materiales, además, por la naturaleza personalizada de cada vehículo, la mayoría de las ordenes se ganan solo después de un proceso de licitación, una lista de materiales precisa también resulta crucial para estimar los costos a considerar en la oferta de licitación, por estas razones, Collins fue enfático al precisar la necesidad de que Wheeled Coach mantuviera un control de inventarios ejemplar.

Preguntas para análisis.

1. Explique la forma en que Wheeled Coach implementa el análisis ABC

Los materiales de Reynolds se deben solicitar hasta con 8 meses de anticipación

• Wheeled hace una división de sus artículos

1. Bienes cuyo valor de consumo anual es elevado, son sometidos a un estricto control de inventario, cuentan con áreas de almacenamiento perfectamente aseguradas, las reordenes aparecen con frecuencia, evitan situaciones de fallas de existencias.
2. Artículos que gozan del beneficio de una condición intermedia entre A y B, aquí se debe monitorear si hay una posible evolución hacia C.
3. Se realiza con menos frecuencia, Wheeled hace una orden cada que tiene asegurada una venta,  por cada vehículo es customizado, esta clase hace la compra de sus materiales dado que necesita 8 meses de anticipación.

• Cuenta con un análisis cíclico de inventario muy crítico, todas las piezas tienen un control en sus listados.

1. Si usted fuera el gerente de control de inventarios, ¿Qué políticas y técnicas adicionales pondría en marcha para asegurar la exactitud de los registros del inventario?

Aplicación de Software para automatizar el conjunto de la gestión de inventarios, atendiendo al pronóstico de la demanda, y con ello pronosticar indiferentemente artículos de clase A, B y C.

Poner atención hacia los pocos artículos de importancia crucial (Artículos A) en lugar de hacia los muchos artículos triviales (Artículos C)

1. ¿Cómo procedería usted para implementar estas sugerencias?

Mantener los costos bajo control dentro de la cadena de suministro para poder aprovechar al máximo el esfuerzo, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más.

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