Extructura Organisacional

Desarrollo

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

Los tramos de una organización es la forma donde se estructura una empresa o institución, debemos tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que encuentre mejor para el funcionamiento de esta, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el tramo amplio.

La organización de tramo estrecho es aquella en la que el gerente general de una empresa tiene una gran comunicación y una relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados por lo que la ventaja de este tramo es que se tiene un mayor grado de control y supervisión sobre el personal, de este mismo modo podemos encontrar alguna desventaja como por ejemplo que al existir varios jefes de las áreas, se involucran demasiado en la supervisión y se reciben órdenes no solo del jefe que corresponde sino que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio, en la cual no existe una gran cantidad de jefaturas donde las ideas y órdenes son de forma clara y de un jefe de alto mando, los que son elegidos o seleccionados rigurosamente. Esto implica además que los jefes estén sobrecargados de trabajo.

2. Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, no todas las empresas son iguales cada una de ellas tiene distintas características. Es por eso que no todas las empresas requieren de estas 5 configuraciones.

Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.

Las 5 configuraciones naturales son:

Cúspide estratégica o administración superior: es la persona a la que se le ocurrió la idea que dio origen a la organización.

Centro operativo: este está compuesto por las personas que realizan los trabajos más básicos dentro de la empresa.

Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.

Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.

Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización pero no así menos importante.

3. Explique los distintos tipos de departamentalización y ejemplifique cada uno de ellos.

a). Departamentalización funcional: Es la creada en base a las diferentes funciones que existen dentro de una determinada empresa, cuya ventaja principal es la facilidad para la especialización en cada área a trabajar, la determinación más específica de las actividades propias de cada una y una mejor forma de controlar las actividades por parte de los niveles jerárquicos mas elevados. Las desventajas que posee este tipo de departamentalización son que el manejo de los logros de los objetivos y los resultados son valorados por los niveles superiores jerárquicamente hablando, se separan de forma mas amplia las comunicaciones entre departamentos diferentes, ya que no hay mucha interdependencia entre ellos,

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