Exámenes Planeación Semana 1

Exámenes Planeación 

Semana 1

1. ¿Básicamente, es el curso de acción que la organización elige a partir de la premisa de una posición futura diferente le proporciona ganancias?

                                                    Los fundamentos de la estrategia

1. Determinado orden que resulta de la interacción de los individuos en una economía de mercado, a pesar que no existe una entidad que coordinara el interés comunal

                                                           La mano libre del Mercado

1. Aborda la estrategia como un proceso formal, La formulación de la estrategia opera como un proceso formal y documentado para desglosarse en planes operativos

Escuela de la Planeación

1. Aborda la estrategia como un proceso visionario.

Escuela de las Iniciativas Emprendedoras

Semana 2

1. Conocimiento que está en la cabeza de las personas y se deriva de sus experiencias y vivencias, personales

El conocimiento es tácito

1. Nivel de planeación que es responsabilidad de los altos directivos de la organización, los cuales deben trabajar con información del contexto de los negocios

1. Significa literalmente una imagen de los negocios

Visión

1. La primera actividad de planeación estratégica es meditar sobre la

Semana 3

1. Es el estudio estadístico de la población humana y de su distribución

Entorno o análisis demográfico

1. Tiene una relación directa con la probabilidad de cambio de una organización y de su capacidad para prever las transformaciones y la naturaleza de los mismos

Turbulencia del entorno

1. Son las que otras organizaciones no pueden desarrollar con facilidad o rapidez

Recursos y Habilidades difíciles de imitar

1. Ofrece una nueva perspectiva para comprender el desempeño de las organizaciones

Cadenas de valor y Sistema de valor

Semana 4

1. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro de los negocios

Los escenarios

1. Es resultado de un razonamiento de causa y efecto, depende de una compresión amplia de las estructuras subyacentes de los cambios del entorno

El desarrollo de escenarios

1. Para probar un escenario se imaginan historias compartidas por un grupo, que son expresadas como Mitos

Competencia para crear mitos

1. Consiste en proyectar los datos actuales hacia el futuro empleando modelos deterministas y cuantitativos.

Enfoque proyectivo

Semana 5

1. Son los que darán la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante, las debilidades de la organización y que permitirán maximizar las oportunidades derivadas de sus fortalezas

Políticas de Negocio

1. Fue creada como metodología para abordar el entorno externo e interno

Matriz Swot (FODA)

1. La configuración de las estrategias es determinada por el conjunto de variables externas e internas; de ello se desprenden dos modelos para concebir las estrategias organizacionales

Paradigmas Estratégicos

1.  Cuando la organización dispone de capacidad administrativa o tecnológica para enfrentar diferentes situaciones del entorno.

Estrategia de Operación

Semana 6

1. Es proceso de medir y comparar las estrategias y las operaciones de una organización con los de otras organizaciones

Benchmarking

1. Es la recopilación ética de información y datos necesarios relacionados con los objetivos estrategias, supuestos y recursos del competidor

Inteligencia Competitiva

1. Implica combinar movimientos de ataque y defensa con la intención de crear una posición fuerte

Juegos Competitivos

1. Organizaciones involucradas en redes, que están vinculadas entre si por diversas formas de alianza

Redes de Negocios

Semana 7

1. Actúan como herramientas que apoyan la toma de decisiones y estimulan e inspiran estrategias en razón de sus premisas

Modelo estratégicos

1. Los responsables de la planeación definen metas comunes, especifican las áreas de responsabilidad y utilizan esos criterios para evaluar el avance de la actividad y la aportación de cada persona responsable de la etapa del proceso

Administración por objetivos

1. Es la etapa más tardada difícil y compleja de todo el proceso de planeación estratégica; es decisiva para conseguir el éxito o el fracaso de la administración

Ejecución de la estrategia

1. Es una metodología basada en el equilibrio organizacional, está fundado en el equilibrio de cuatro perspectivas finanzas, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje

Cuadro de mando integral (CMI balanced scorecard)

Semana 8

1. Es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como de saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario

Liderazgo estratégico

1. Persona cuyos proyectos de innovación se inician básicamente con habilidades técnicas y un conocimiento mínimo de la administración de negocios

Emprendedor Artesano

1. Se refiere a la relación que la Empresa establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto a las expectativas

Gobierno Corporativo

1. Estudia como las normas morales de las personas se aplican a las actividades y los objetivos de la organización

Ética Empresarial

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