FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Enviado por HANNARESTREPO • 5 de Septiembre de 2014 • 457 Palabras (2 Páginas) • 384 Visitas
CAPITULO 16
La Administración científica de Taylor.
● ¿cuáles eran las principales deficiencias de las industrias y los principales conflictos de esta época?
Las fallas administrativas eran las que más influían en el funcionamiento de las industrias y en los conflictos laborales son según Taylor son las siguientes:
- Interés opuesto entre patrones y trabajadores
- Desigualdad en el grado de desarrollo de los varios factores que constituyen la administración, como la dirección de los trabajadores
- Falta una relación coherente entre la producción y las utilidades de las empresas
- Desequilibrio entre la producción y las ventas
- Bajo rendimiento del trabajador por falta de buena dirección
- Ausencia de estímulos y de motivación para el trabajador
- Pésimos métodos de dirección por parte de los jefes
- Programación y control inadecuados
- Empresas con equipo e instalaciones modernas y costosas que no daban rendimiento suficiente
CAPITULO 17
La administración industrial y general de Henri Fayol
● Haga una síntesis de la función administrativa que corresponde al grupo número 6 de la clasificación de operaciones de Henri Fayol
* Operaciones administrativas: Previsión, organización, mando, coordinación, y control
La estructura de una empresa debe tener un control de todas las operaciones administrativas para lograr un buen funcionamiento. Teniendo en cuenta las características y operaciones que permiten, organizar, tener control, coordinación, y n mando, y así cumplir objetivos claros.
CAPÍTULO 18
Ciclos del proceso administrativo
● ¿que se busca y que se mide cuando se efectúa un proceso de evaluación?
La evaluación es de suma importancia para verificar la posible imperfección o veracidad de la decisión original como los nuevos hechos las nuevas circunstancias con el objetivo de incrementar ajustes y cambios necesarios durante el proceso de administración.
Resultados que sirvan de base para la elaboración de juicios de valor hace parte de una de las actividades de la evaluación. Para completar la acción del ciclo y para mantener su equilibrio entre dinámica y estética es indispensable la evaluación, esta es la que permite que la administración pueda ajustarse a una evolución, cuando se evalúa es posible seleccionar las estrategias adecuadas en el proceso administrativo.
La evaluación sirve de experiencia para emprender una nueva obra controlarla y corregir las fallas conforme el plan del proceso y así tomar una nueva decisión.
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