FUNDAMENTOS DE CONTROL. Gestión empresarial Grupo #1
Enviado por Danilo Fajardo • 6 de Febrero de 2018 • Biografía • 843 Palabras (4 Páginas) • 278 Visitas
FUNDAMENTOS DE CONTROL
Autor: Danilo Fajardo1
Universidad Politécnica Salesiana, Facultad de Ingeniería Mecánica
Asignatura: Gestión empresarial Grupo #1, Docente: ING. Adriana Guamán, Fecha de entrega: 08 de enero del 2018.
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- INTRODUCCIÓN.
El control planificado de toda la actividad es una característica básica de la industria moderna. El control eficaz de la gente, de materiales, de máquinas, y del dinero se contribuye hacia la fabricación de ganancias tan esenciales al sistema de empresa libre.
- CONTROL.
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios:
1. Relación con lo planeado.
El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición.
Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones.
Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas.
El objeto del control es prever y corregir los errores
- CONTROL ADMISTRATIVO.
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control.
- Cantidad: Se aplica a actividades en la que el volumen es importante.
- Tiempo: Se controlan las fechas programadas.
- Costo: Es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que por medio de él se determinan las erogaciones de ciertas actividades.
- Calidad: Se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa. [1]
Tabla 1. Controles utilizados
Cantidad | Tiempo | Costo | Calidad |
Presupuestos | Estudios de tiempos | Presupuestos | Evaluación de la actuación |
Estimaciones | Fechas límite | Costo por metro cuadrado | Pruebas psicológicas |
Productos terminados | Programas | Costos estándar | Inspecciones visuales |
Unidades vendidas | Tiempo - máquina | Pronósticos | Coeficientes |
Unidades rechazadas | Medición del trabajo | Contabilidad | Rendimiento del personal |
Inventarios de personal | Procedimientos | Productividad | Informes |
Medición del trabajo | Estándares | Rendimiento s/inversión | Procedimientos |
- TIPOS DE CONTROL
- CONTROL PREVENTIVO
Previene problemas porque se da antes de la actividad real. La clave para el control preventivo es tomar acción administrativa antes de que el problema ocurra.
- CONTROL CONCURRENTE
Se da mientras una actividad está en proceso. La mejor forma de este control es la supervisión directa. Otro término para este control es administración de corredor, que describe a un gerente que está en el área de trabajo interactuando con los empleados.
- CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN
El tipo de control más popular reside en la retroalimentación. Se da después de que la actividad se ha realizado.
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