Facultativamente Y Delegacion

Delegar autoridad para la toma de decisiones, para la satisfacción de los clientes y cumplir con los objetivos

Objetivos:

Fomentar participación

Lograr la consistencia

BENEFICIOS:

• EL LIDERAZGO SE COMPARTE CON LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

• EL AUMENTO DEL ENTUSIASMO Y UNA ACTITUD POSITIVA.

• AUMENTA LA RESPONSABILIDAD, Y LA CONFIANZA CON LOS CLIENTES.

• SATISFACCION Y LA CONFIANZA DE LAS PERSONAS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN.

• 3.2 COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO

• Hay al menos nueve prescripciones específicas para el fomento del Facultamiento

• FOMENTAR EXPERIENCIAS DE DOMINIO PERSONAL

Oportunidad de cumplir exitosamente actividades más difíciles que eventualmente llevan al cumplimiento de las metas deseadas.

• MODELAR

• Demostrar la conducta correcta que la personas deberán desempeñar.

• PROPORCIONAR APOYO

• Una cuarta técnica, Los directivos que buscan facultar a sus subordinados deben encontrar formas de alagar su desempeño regularmente.

• CREACIÓN DE UN DESPERTAR EMOCIONAL

• Reemplazar las emociones negativas como temor, ansiedad o malhumor, con emociones positivas, como excitación, pasión o anticipación.

• El despertar emocional cuando los individuos están haciendo algo en conexión con los valores que más aprecian.

• PROPORCIONAR LA INFORMACIÓN NECESARIA

• Cuando se proporcionan al personal más información, obtienen un sentido de facultamiento y tienen mayor probabilidad de trabajar en forma productiva, exitosamente y en armonía.

• PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS

• Proporcionar otro tipo de recursos que los ayuden a cumplir sus actividades.

• CONECTAR PARA RESULTADOS

• Los trabajadores experimentan mayor facultamiento cuando pueden ver los resultados de su trabajo.

• Creación de confianza

• Es crear entre los trabajadores la seguridad de que pueden confiar en el directivo.

3.3 FACTORES QUE LIMITAN EL FACULTAMIENTO

• Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en donde ésta siendo ineficiente.

• Actitudes acerca de los Subordinados

. Inseguridades personales

Necesidad de control

3.4 DELEGACIÓN DEL TRABAJO

es imposible que un directivo realizar todo el trabajo necesario para cumplir una misión de una organización…”

• Es darle la responsabilidad y respaldo a otra persona; aunque para que esto suceda y tenga el efecto deseado no se debe de confundir delegar con poder.

VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN

• Tiempo Desarrollo

• Responsabilidad

• Compromiso

• Información

• Eficiencia

• Coordinación

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