GABRIELA y la mentalidad japonesa

NOMBRE DEL ALUMNO: Berenice Herrera Aguirre

MATRICULA: 02757174

NOMBRE DEL PROFESOR: Roberto Torres Mireles

CASO No.- 1: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?

TAREA No.-3: EVIDENCIA DEL CASO

Goetz1 dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”. Con esta premisa y basándonos en el caso debemos considerar la PLANEACION como las bases sustanciales para que de forma efectiva logremos el cumplimiento de metas sin afectar o trasgredir la condición de los empleados.

       Una planeación adecuada de recursos para el logro de los objetivos hará que los engranes “del motor organizacional” funcionen de forma adecuada.

Considero que AUTOJAL tiene claros los objetivos en ventas que se requieren para posicionar la marca SENZEI pero la administración no es sólo el beneficio monetario, es la coordinación de todos los recursos que harán posible este objetivo, por lo tanto deberá crear la seguridad y la certidumbre de sus empleados en base a los códigos y políticas de conducta y ética que protejan sus valores.

      Deberá establecer una estrategia de comunicación e imagen organizacional en la que tanto empleados como proveedores y clientes identifiquen sus valores.     De tal manera que AUTOJAL refleje la esencia de sus costumbres, y no adopte las costumbres ajenas a su administración.

      El estudio de la cultura organizacional previo a cualquier negociación evitara situaciones que pongan en riesgo la relación comercial y la relación laboral propia.

      Aquí el objetivo preponderante es que AUTOJAL no se vea afectado por las condiciones externas, como una mentalidad extranjera. El dominio de sus decisiones tiene que mostrar confiabilidad no solo para el empleado si no para el mercado en general. (Robbins, 2009) dice que una PLANEACION DE CONTIGENCIAS reducirá la incertidumbre, por ello ante cualquier posibilidad de negocios y/o internacionalización deberá conocer las condiciones organizacionales que prevalezcan en el entorno al que quiere ingresar y sobre todo hacer que conozcan la cultura en AUTOJAL, finalmente los resultados a la fecha han sido buenos en cuestiones comerciales, mas no sabemos el impacto que puede tener sobre sus empleados y más que nada en las ventas dado que las estrategias las formaba Gabriela.

1 https://groups.google.com/forum/#!topic/fesi-medicina-administracion-1/uK1g8QjK8FA    

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