GENETRIX.

HECHOS

*Cristina, a finales de los años 90, comenzó a madurar la idea de desarrollar un laboratorio.

*Los comienzos no fueron nada fáciles: Cristina tuvo que robar muchas horas al sueño por las noches para sacar adelante el proyecto.

*Genetrix comenzó su actividad durante la segunda mitad del año 2001.

*Desde ese momento, Cristina busco rodearse del mejor talento del mercado.

*En Febrero de 2003 eran 8 las personas que trabajaban en la empresa, en

Noviembre del 2004 ya eran 20 y en Julio de 2005 ya eran 37.

*En Enero del 2007, Genetrix contaba con 75 empleados, los cuales la mayoría de ellos tenía contrato indefinido.

*La política de Genetrix era: construir una empresa exitosa requiere el compromiso de nuestros empleados a largo plazo.

*Cristina afirmaba, que la clave está en fichar a personas que a través de su trabajo incrementen el valor de la compañía; y también que, estaban creciendo por encima de nuestras posibilidades y la consecuencia es que el nivel de improvisación sigue siendo todavía demasiado elevado.

*En Septiembre de 2005 se contrató a Brendan Lowe como Director de recursos humanos.

*Se ha hecho un esfuerzo importante para formalizar los procedimientos de la compañía.

*Genetrix contrataba personal con dos perfiles: Científico 45% y

Administrativo 55%.

*Siempre había existido un plan de formación para todo el personal de la compañía.

*Gema y Lourdes comentaban que faltaba ese espíritu en los nuevos empleados, ellos ya lo ven todo hecho y parece que no se han dado cuenta de que ha costado mucho sacar esto adelante.

*En 2006, Brendan tenía que pasar el primer trago amargo desde su nombramiento como Directora de recursos humanos, era el primer despido por motivos de mala actitud y poca disposición de mejora.

*Se generó una fuerte sensación de que algo cambiaba en la empresa a partir del momento en que se nombró directora a Brendan.

PROBLEMAS

*Falta de entendimiento del perfil de las personas.

*Perdida de la sensación de seguridad del empleo por parte de los colaboradores de la empresa.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

*Identificar el perfil de los investigadores y adecuar los objetivos y tiempos a dicho perfil.

*Realizar actividades para elevar el sentido de compromiso y fidelidad de los nuevos colaboradores hacia la empresa.

*Crear valores estratégicos de la compañía y encarrilar las estrategias a esos valores.

...